文化演出項目,風險經(jīng)理應通過直接觀察現(xiàn)場的各種設施及各種操作,以能夠識別更多、更細致的潛在風險。
(四)IT建模法。
這種方法適應于不同因素之間關系清楚時,應仔細研究各選項及其不確定性,要求有可靠的相關量化數(shù)據(jù)。缺點是新建議會有誤導性的結(jié)果,且可信度不確定。
(五)回歸分析法。
即根據(jù)以往經(jīng)驗的分析來預測未來,盡管此方法提示風險的絕對量不高,但可識別其他方法所不能發(fā)現(xiàn)的某些風險
(六)環(huán)境分析法。
項目的環(huán)境包括活動參加者、活動演出者、競爭者、政府管理者。在分析項目環(huán)境時,應重點考慮他們相互聯(lián)系的特征和穩(wěn)定性。
運用上述方法進行風險識別后,要整理分析結(jié)果,寫成書面文件,為風險分析的其余步驟和風險管理做準備。風險識別的結(jié)果包含: 風險來源及風險產(chǎn)生的條件、風險的分類或分組、風險癥狀等,盡量做的詳細一些。然后進行風險評價,將注意力轉(zhuǎn)向包括項目所有階段的總體風險,各風險之間的相互影響、相互作用以及對總體項目的影響,還有項目主體對風險的承受能力上來。
三、大型活動項目風險處理決策
在活動項目風險管理中一般有四種風險處理的決策:風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險自留。每一種都有側(cè)重點及各自的優(yōu)劣勢,因而在實際操作中具體采用哪一種方法,取決于項目風險的具體形勢。
(一)回避風險。
回避能消除風險因素,放棄項目是最徹底的回避風險的辦法。但是徹底地放棄也會帶來一些負面效應,如失去了發(fā)展的機會,窒息了項目的創(chuàng)造力等。改變或放棄正在進行的項目,付出的代價是極為高昂的,所以,采取回避策略最好在項目未實施時。
(三)減輕風險。
該策略的目標是降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響,可采用教育法、程序法等。教育法即對有關人員進行風險和風險管理教育,降低因行為不當構(gòu)成項目風險發(fā)生率。程序法是以制度規(guī)范項目活動管理,減少不必要的損失。各種管理計劃、方針和監(jiān)督檢查制度,一般都反映項目活動的客觀規(guī)律性,違規(guī)操作,就會釀大錯。此外,合理設計項目結(jié)構(gòu),增加可供選用的行動方案數(shù)目,提高項目各組成部分的可靠性,從而減少風險發(fā)生率。項目管理者聯(lián)盟
(四)轉(zhuǎn)移風險。
轉(zhuǎn)移風險又叫合伙分擔風險,其目的是通過借用合同或協(xié)議,在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。值得注意的是,轉(zhuǎn)移風險是不能降低風險發(fā)生的概率和減少風險所導致的總的損失的,采用這種策略所付出的代價大小取決于風險大小。當項目的資源有限,不能實行減輕和預防策略,或風險發(fā)生頻率不高,但潛在的損失或損害很大時可采用此策略。轉(zhuǎn)移風險主要有出售、發(fā)包、開脫責任合同、保險與擔保等。
(五)自留風險。
自留風險是由企業(yè)或工程項目自身承擔風險,承擔方式是以自身的風險自留基金來保障,所以,可以把風險自留視為一種財務對策。項目風險是否自留的判斷準則如下:自留費用低于保險人的附加保費;項目的期望損失低于保險公司的估計;項目有許多風險單位;項目的最大潛在損失與最大預期損失較小;短期內(nèi)項目有承受項目預期最大損失的能力;費用和損失支付分布于很長的時間里,因而導致很大的機會成本。