快的交付一個(gè)更好的產(chǎn)品。
我相信你會(huì)有很多疑問(wèn)，下面是我覺(jué)得你可能會(huì)有下面的一些觀點(diǎn)，讓我一條一條來(lái)回復(fù)：
?首當(dāng)其沖的一定會(huì)是項(xiàng)目的deadline，或是那種你沒(méi)有活語(yǔ)權(quán)的項(xiàng)目。比如做那種“甲乙方合同式的項(xiàng)目”，我把這種項(xiàng)目統(tǒng)一認(rèn)為是“外包項(xiàng)目”，在這種項(xiàng)目性質(zhì)下，你很難有話語(yǔ)權(quán)。對(duì)此，我覺(jué)得，1）作為乙方的你還是應(yīng)該和甲方在項(xiàng)目計(jì)劃上爭(zhēng)取一下，曉之以情，動(dòng)之以理。2）如果不行，只能在時(shí)間、需求范圍和質(zhì)量上做一個(gè)權(quán)衡。另外，在這種情況下你要找一個(gè)方法，把你的壓力和痛苦分擔(dān)給用戶和領(lǐng)導(dǎo)。（找到這個(gè)方法的前提需要你找到用戶和領(lǐng)導(dǎo)他們害怕什么，嘿嘿）
?過(guò)度設(shè)計(jì)和紙上談兵。有人說(shuō)會(huì)不會(huì)設(shè)計(jì)太多，造成過(guò)度設(shè)計(jì)，或是在設(shè)計(jì)上花太多的時(shí)間。這有可能。我上一家公司的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就花了1年多的時(shí)間來(lái)不停不停的開(kāi)會(huì)和做設(shè)計(jì)，結(jié)果release的時(shí)候還有1000多個(gè)bug。這個(gè)問(wèn)題的原因是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)是在紙上談兵，開(kāi)會(huì)是開(kāi)神仙會(huì)，討論的設(shè)計(jì)都是浮云。所以，設(shè)計(jì)并不是討論和思考，還需要去嘗試，我認(rèn)為當(dāng)你的設(shè)計(jì)完成的時(shí)候，你的骨干核心代碼都基本完成了。
?我的團(tuán)隊(duì)成員水平太差，不會(huì)思考。首先，先恭喜你找到一堆碼農(nóng)，當(dāng)然，這不怪你，這是中國(guó)教育和大環(huán)境的問(wèn)題，讓人不會(huì)思考。對(duì)于這樣的情況，我有兩個(gè)建議，1）量力而行，使多大的碗就吃多少飯。2）鼓勵(lì)思考，那怕那些想法很不靠譜，因?yàn)槿绻婚_(kāi)始，那么將永遠(yuǎn)不會(huì)思考。
?必需使用快速迭代。很多公司都在強(qiáng)行上敏捷，他們希望產(chǎn)品越快release越好，而沒(méi)有充分的時(shí)間思考和討論。對(duì)于這種項(xiàng)目，我的建議是，1）找有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做。2）迭代過(guò)程中力求架構(gòu)和程序邏輯的簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單，力求代碼間的高內(nèi)聚，低耦合。不然，重構(gòu)的時(shí)候你就好玩了。
?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必需要快。做得快就是做得好嗎？很多時(shí)候，不是誰(shuí)快誰(shuí)就能笑到最后的。這樣的例子太多了。第一個(gè)做出來(lái)的人并不一定就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，其很有可能會(huì)成為先驅(qū)。
?有錢的公司才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)用更多的時(shí)間去思考。錯(cuò)了，你們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)有錢的公司，有錢的公司可以招一堆干不成活的人，可以把事搞亂了再新來(lái)過(guò)，甚至可以把做失敗的項(xiàng)目換個(gè)名字再重新立項(xiàng)。這些真正的有錢的公司只求快，只求人多，不怕做錯(cuò)決定。像我們這些沒(méi)錢的人，干什么事都是小心翼翼地，生怕做錯(cuò)決定。
由此文可見(jiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一家公司是對(duì)么看重效率的，用最短的時(shí)間發(fā)揮出最大的效率。所以我們一定要學(xué)會(huì)思考，為什么別人比我做得快做得好，多去做總結(jié)。沒(méi)人天生的天才，都是搞自己的思考，總結(jié)一步一步成為天才的。
作者：Tao