究者中挑選這些審查者。
為了抵御風(fēng)險，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了計劃可能的弱點，并準備對任何重要的延遲或危機進行響應(yīng)。所有這些風(fēng)險管理的策略都與團隊在每周會議上分享，所以，整個團隊會了解如何應(yīng)對任何可能發(fā)生的事件。
結(jié)果
項目經(jīng)理盡早了解到每個團隊成員的需求，并和個人的職責(zé)溝通，確保建立并滿足最后期限。經(jīng)理還征求每個團隊成員的意見來尋找最可能的解決方案，團隊成員感覺到他們確實是團隊中的一員。
另外，當(dāng)項目經(jīng)理了解到航空測試進度上花費的時間比他期望的要多時，他在進度編制上分配了更多的時間和精力，以確保它不會導(dǎo)致未來的延遲。
項目團隊能夠幫助CICT計劃來滿足它的開發(fā)和測試自動推理的基礎(chǔ)技術(shù)。項目還作為2005年財年和未來的NASA項目的里程碑。如果沒有受過相當(dāng)訓(xùn)練的項目經(jīng)理，項目是不會帶給NASA在自動領(lǐng)域中尋找到的知識的。
重要的成就
項目符合NASA的成功因素，包括滿足或超越客戶需求，滿足或改進預(yù)算。
項目滿足了所有計劃的目標，每個階段的完成都沒有進度的延遲。
NASA對完成的項目表示高度滿意，并支持自主旋翼飛機項目團隊提名角逐PMI年度最佳項目。