再說京東商城也不是省事的主兒，6月18日店慶，銷售達2億元，全年目標已上調(diào)為280億-300億，今年增長速度仍超過三位數(shù)。這種電子商務(wù)的模式，價格上比國美蘇寧更低，消費者假如因為價格轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上消費，即使算上國美收購的庫巴網(wǎng)，也勢必給國美造成客戶流失、盈利下降的結(jié)果。

文章還說到一個財務(wù)黑洞——國美電器的很多較好門店一個普通的柜臺主任每年從每家供應(yīng)商處獲得的收益都超過萬元。這對于在香港上市的國美公司，也是一個不得不澄清的內(nèi)容，商業(yè)受賄盡管存在但不能見光。

第二是供應(yīng)商之間嚴重的不均衡。陳曉說到，西門子賣100得55元，帥康100元得25元，這直接說出了不同的供應(yīng)商在國美的不同處境。雖然百思買選擇退出，國美依然面臨蘇寧的巨大壓力，供應(yīng)商并非沒有選擇，何況百思買也留下了五星電器這個品牌與國美競爭。這次爆料對廠商來說是一次警醒，盡管沒有與國美議價的能力，但是廠家有調(diào)整自己策略的能力，要賺更多的錢，還得要靠求新求變。可以反省的問題包括：品牌價值，不同渠道平衡，連鎖賣場供貨平衡，自建直營店，尋找新的代理商，推出高端副牌，與境外合資，進軍海外市場等。無論是哪種策略，成功的結(jié)果或是國美支付更多，或者是對國美支持(供貨)更少。

第三是國美新店計劃。陳曉說：對手要開370家，國美就要開480家，這完全是在賭氣，不是正常經(jīng)營的方式。國美已經(jīng)在未來5年發(fā)展計劃中明確，未來將加大開店力度,尤其是二三線城市的新開門店。根據(jù)張大中披露，截止5月13日，今年已開150家，全年可能新開達600家。這等于是把公司經(jīng)營矛盾暴露在公眾面前。關(guān)于新開店這個事情還有第二層，那就是這樣開店錢哪兒來?用經(jīng)營的利潤來開新店，這是保守的做法，并不屬于國美。快速開店的秘訣是現(xiàn)金流，用新到的錢補足過去要交的錢，這是連鎖店常見的資本運作。假如有人利用這個漏洞，威脅國美現(xiàn)金流，后果不堪設(shè)想，與其將自己的弱點放置于公眾注視下，還不如讓公眾看著別的地方，自己悄悄把這里藏好。

第四是公關(guān)公司?，F(xiàn)在公關(guān)公司在經(jīng)過了“金龍魚事件”、“蒙牛伊利事件”和水軍活動后，正成為消費者極力避免的夢魘。陳曉透露，黃光裕方面6000萬元雇傭公關(guān)公司，讓很多知名的管理學、經(jīng)濟學和媒體人士都站在他們那邊說話。

誰都不想被操縱、被控制、被愚弄，更不想知道自己正在被其他公司利用這個事實，陳曉這個發(fā)言，是他對自己在去年9月28日前后遭受猛烈攻擊的一個總結(jié)，假如有傳播的意思的話，也是想讓當時的公眾意識到被意見領(lǐng)袖操縱，爭取對自己有利的輿論形勢。

正是因為以上這四條，國美起訴陳曉，實際上是以“合同違約”產(chǎn)生的契約責任問題，轉(zhuǎn)移剛剛所說的四大焦點，讓公眾或者沉醉于最近很流行的契約責任討論中，或者保持公眾對陳曉的負面印象，最終通過陳曉敗訴的結(jié)果確認陳曉是錯的。

事情到這里還沒完，這次起訴還能敲打、提醒幾個人。

第一個還是陳曉，陳曉繼續(xù)保持公關(guān)公司營造的“真小人”形象，只能無奈退出對國美的最后的影響力，堅定的走在天使投資人的路上。

第二是張大中，國美權(quán)力集中在黃光裕家族手中，通過授權(quán)鄒曉春出面咬陳，提醒張大中與黃家保持合作的重要性。

第三是貝恩資本，通過董事會起訴陳曉這件事，告訴貝恩資本，即使有3名董事成員，也要和黃家配合合作，你看，一手把你們引進來的陳曉你們也保不住，不是嗎?

第四是展示鄒曉春。這位國美的授權(quán)代表法律出身，律師執(zhí)業(yè)多年，忠誠于黃光裕，在這次起訴中的重要作用，足以讓所有國美相關(guān)的人感到不寒而栗。

這次起訴后，國美又成為了媒體焦點，與此前不同的是，他正在按照他既定的兩個重要意圖堅定的走下去：轉(zhuǎn)移焦點、敲打提醒。

本文來源：中國經(jīng)營網(wǎng)