人才培養(yǎng)、技術(shù)支持等方面對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來決定。通過效益工資，企業(yè)與研發(fā)人員之間建立一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，從而降低了管理成本，提高研發(fā)人員工作積極性。因此，在高技術(shù)企業(yè)，近來出現(xiàn)了適當(dāng)提高效益工資比重的做法，以進(jìn)一步強(qiáng)化這一機(jī)制。
效率工資。效率工資也就是我們平常所說的高工資，效率工資的意義在于提供高于市場(chǎng)平均工資水平之上的工資來表明企業(yè)對(duì)人才的重視，來吸引優(yōu)秀人才，并激勵(lì)他們努力工作。這種方法的有效性受到外部市場(chǎng)發(fā)育狀況的影響，在相對(duì)發(fā)育較為完善的軟件與系統(tǒng)集成等人才市場(chǎng)上，采用效率工資有一定效果。采用效率工資，是試圖在企業(yè)與研發(fā)人員之間建立一種對(duì)等的社會(huì)交換機(jī)制，即企業(yè)以相對(duì)穩(wěn)定的工資與研發(fā)人員的知識(shí)奉獻(xiàn)和努力工作相交換，因此，在重視企業(yè)信譽(yù)和個(gè)人信譽(yù)的環(huán)境中，效率工資具有一定激勵(lì)--約束作用。
技術(shù)承包制。這一方法是中國企業(yè)改革處于特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物。目前，在一些國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，采用技術(shù)合同來規(guī)范研發(fā)人員或研發(fā)小組與企業(yè)之間的承包行為是一種較為可行的方法。通過在企業(yè)公開招標(biāo)的方法，確立研發(fā)小組與企業(yè)之間的內(nèi)部交易行為。在技術(shù)合同中，企業(yè)通過明確任務(wù)、所承擔(dān)的責(zé)任、所能夠獲得的支持與獎(jiǎng)勵(lì)來規(guī)范研發(fā)管理，并通過向研發(fā)小組及其骨干人員的轉(zhuǎn)讓部分剩余控制權(quán)來達(dá)到對(duì)研發(fā)人員的部分自我激勵(lì)。這種方法在國有企業(yè)特定的內(nèi)部制度環(huán)境和文化環(huán)境中，具有可操作性和較好的效果。
股權(quán)分享。在股份制企業(yè)，特別是在十五大招開和新憲法頒布后建立或改制的新型股份制企業(yè)中，采用股權(quán)分享的方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)創(chuàng)新人才的持續(xù)激勵(lì)是一種基本發(fā)展趨 勢(shì)。對(duì)掌握企業(yè)技術(shù)核心的關(guān)鍵人才贈(zèng)送股份或以低于優(yōu)惠價(jià)格向研發(fā)人員優(yōu)先出售股份是股份分享的基本操作方法。
在股權(quán)分享這一激勵(lì)安排設(shè)計(jì)時(shí)，關(guān)鍵是股權(quán)的流動(dòng)，即需要安排一種機(jī)制使老股東能夠出讓部分股權(quán)使技術(shù)創(chuàng)新人才能夠成為新股東，從而真正體現(xiàn)對(duì)研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的重視，也才能真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)、智力、技術(shù)等因素與資 本一起參與分配。由于股權(quán)分享體現(xiàn)的對(duì)研發(fā)人員擁有的異質(zhì)性知識(shí)的承認(rèn)與重視，使研發(fā)人員的長遠(yuǎn)利益以及其知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)和長期發(fā)展相緊密聯(lián)系，因此具在較好的自我激勵(lì)效益。對(duì)于研發(fā)活動(dòng)，這種研發(fā)人員可以較多控制其私人信息、不確定性較高的活動(dòng)的管理，股權(quán)分享這種激勵(lì)方法是必要的，也是效果顯著的。
機(jī)會(huì)激勵(lì)。機(jī)會(huì)激勵(lì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在歐美成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，依然是高技術(shù)企業(yè)激勵(lì)人員的有效方法。在樣本企業(yè)中，研發(fā)人員的知識(shí)實(shí)現(xiàn)與知識(shí)發(fā)展需要是最為強(qiáng)烈的主導(dǎo)性需要，而在國外的有關(guān)研發(fā)人員需要的調(diào)查中，保持技術(shù)與知識(shí)領(lǐng)先是他們最重要的需要。作者認(rèn)為知識(shí)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展是研發(fā)人員保持其人力資產(chǎn)價(jià)值的主要方法，由于知識(shí)貶損與技術(shù)更新不斷加快，研發(fā)人員的知識(shí)效價(jià)面臨 貶值與跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，而異質(zhì)性技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)的獲得又需要極高的國力資本投資，因此，研發(fā)人員非常重視知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值及其變化趨勢(shì)，對(duì)是否有機(jī)會(huì)發(fā)揮個(gè)人知識(shí)專長，是否有機(jī)會(huì)獲得知識(shí)更新的機(jī)會(huì)都非常重視。因此，采用機(jī)會(huì)激勵(lì)的方法，用權(quán)力、機(jī)會(huì)、責(zé)任、信息等資源來激勵(lì)研發(fā)人員具有很好的效果。在一些可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)，機(jī)會(huì)激勵(lì)被視為吸引優(yōu)秀人才，激勵(lì)他們投身于產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的重要工具。而一些優(yōu)秀人才，也正因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)可以做一番事業(yè)，并通過事業(yè)成功獲得相應(yīng)的物質(zhì)待遇與社會(huì)地位而加盟這些企業(yè)，此外，高技術(shù)企業(yè)采用產(chǎn)品(利潤)提成、科技獎(jiǎng)勵(lì)、崗位津貼等方法來調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性，各種激勵(lì)工具都 有其特定的激勵(lì)效果與局限。各種激勵(lì)方法動(dòng)態(tài)調(diào)整所形成的激勵(lì)組合總表現(xiàn)出一定