等有顯著的作用。
虛擬團隊
虛擬團隊是利用信息技術(shù)將實際上分散的成員聯(lián)系起來，以實現(xiàn)一個共同目標(biāo)的團隊，如團隊成員通過Internet、可視電話會議系統(tǒng)、電子郵件等方式溝通。
虛擬工作團隊可以完成其它團隊所能完成的所有工作-分享信息、做出決策和完成任務(wù)等。虛擬工作團隊可以包括同一公司不同部門的成員，也可以包括不同公司的成員，如供應(yīng)商或者合作伙伴等。
虛擬團隊和面對面活動團隊之間主要有三個差異：(1)缺少副語言和非語言線索;(2)不同的社會背景;(3)需要客服實踐限制和空間限制。在面對面交談中，人們使用副語言線索(語調(diào)、聲音的起伏、音量)以及非語言線索(肢體語言等)，這些信息使溝通的內(nèi)容更加的確定。因此，虛擬團隊常常因為成員間缺少直接交流而收到不利影響。虛擬團隊更多的是任務(wù)取向的。
當(dāng)一家公司進行大范圍地域研發(fā)布局或者生產(chǎn)布局時，有可能會使用虛擬工作團隊。如有的公司在國內(nèi)不同的地域設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，那么不同研發(fā)機構(gòu)相互合作完成一個共同任務(wù)時就需要采用虛擬工作團隊的模式。
以上是四種團隊工作模式的介紹，以及四種模式在研發(fā)體系中運用體現(xiàn)。有時我們在研發(fā)組織運作中覺得推動一個工作難度很大，或者解決一個問題難度很大，這是我們需要認(rèn)識到，可能是因為我們沒有采用團隊運作模式，或者團隊運作效率不高而導(dǎo)致的。