逐步使人員本地化。
例如 , 在微軟中國(guó)研究院計(jì)劃在 3 年內(nèi)擁有 100 位優(yōu)秀的研究人員 , 并在提供國(guó)際培訓(xùn)和交流的情況下 , 使人員不斷本地化。
5、與中國(guó)每年吸收外資幾百億美元相比 , 這些跨國(guó)公司研發(fā)中心的數(shù)目、投資額及在中國(guó)的擴(kuò)散還僅僅處于起步階段。
今后預(yù)計(jì)將有更多的跨國(guó)公司投入更多的資金 , 將其研發(fā)中心向中國(guó)擴(kuò)散。不過(guò) , 我們必須認(rèn)識(shí)到 , 跨國(guó)公司的技術(shù)發(fā)明與研發(fā)傳統(tǒng)上一直主要在母公司及其國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行。據(jù)資料顯示 ,1992 年 , 美國(guó)跨國(guó)公司的研發(fā)費(fèi)用 , 有 87% 花在美國(guó)本土 , 僅 13% 花在海外分支機(jī)構(gòu)和研發(fā)中心。這種現(xiàn)象至今未發(fā)生根本性變化。
二、跨國(guó)公司研發(fā)中心擴(kuò)散的因素
近幾年跨國(guó)公司研發(fā)中心向中國(guó)擴(kuò)散 , 即跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)由集中于母國(guó)向海外東道國(guó)的分散的方向發(fā)展 , 是由多方面的因素所促成的 :
1、 競(jìng)爭(zhēng)壓力
競(jìng)爭(zhēng)增加了公司對(duì)世界范圍的知識(shí)、專業(yè)人才和技能的需求 , 無(wú)論這些知識(shí)、專業(yè)人才和技術(shù)人員處于什么地位 , 公司的技術(shù)發(fā)明都能增加公司本身的創(chuàng)造性特有資產(chǎn)。跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不僅為此提供了便利 , 同時(shí) , 這些知識(shí)與技術(shù)又進(jìn)一步使跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)資本化。 發(fā)達(dá)東道國(guó)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌東道國(guó)以及越來(lái)越多的發(fā)展中東道國(guó)中存在著巨大的 科學(xué)技術(shù)人才庫(kù) , 這類人才在世界范圍內(nèi)的可供性促進(jìn)了跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)的分散化。對(duì)于發(fā)展中東道國(guó)來(lái)說(shuō) , 大量低成本科技人員的存在是一個(gè)拉進(jìn)因素 , 而另一方面 , 許多發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)?shù)匮邪l(fā)人員的相對(duì)缺乏構(gòu)成了一個(gè)推動(dòng)因素。
2、 技術(shù)進(jìn)步
通訊與信息技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)允許將研究與開(kāi)發(fā)分解成許多自成體系的研究活動(dòng)環(huán)節(jié) , 這些活動(dòng)可以在不同地理位置上進(jìn)行 , 然后再作合成。一旦需要 , 現(xiàn)代化通訊信息技術(shù)甚至可以支持進(jìn)行跨國(guó)研發(fā)的一體化流水作業(yè)。
3、 東道國(guó)外資管理體制的變化
外資管理體制的自由化、外資政策中的有關(guān)對(duì)外商研發(fā)活動(dòng)的激勵(lì)措施、允許外商股權(quán)參與、允許外商與東道國(guó)大學(xué)和科技中心合作、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的強(qiáng)化等等都可促進(jìn)跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)在海外東道國(guó)的分散化。此外 , 國(guó)家建立科學(xué)園區(qū)之類的政策行動(dòng)也對(duì)跨國(guó)公司將其研發(fā)活動(dòng)安排到國(guó)外去的決策產(chǎn)生了積極的誘導(dǎo)作用。
總之 , 跨國(guó)公司是技術(shù)能力的主要持有者和技術(shù)發(fā)明的領(lǐng)頭羊。 在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中 , 為了保持和增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力 , 利用東道國(guó)存在的科技能力 , 利用不同國(guó)家的研發(fā)成本差異 , 獲得研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益 , 跨國(guó)公司將研發(fā)活動(dòng)在地理位置上更廣泛地分散開(kāi) 來(lái)所帶來(lái)的好處越來(lái)越大。
研發(fā)分散化意味著跨國(guó)公司體系將自己的發(fā)明能力與東道國(guó)的技術(shù)力量結(jié)合在一起 , 創(chuàng)造了更多的技術(shù) , 增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然 , 跨國(guó)公司利用中國(guó)這樣的發(fā)展中東道國(guó)設(shè)立研發(fā)中心以便創(chuàng)造公司自己的獨(dú)有資產(chǎn) , 這一過(guò)程是十分緩慢的 , 因?yàn)榇嬖谠S多抵消性因素 , 其中包括已有的母國(guó)研發(fā)格局帶來(lái)的“膠著性”, 不同地理位置上進(jìn)行研發(fā)的組織協(xié)調(diào)成本等等。
此外 , 跨國(guó)公司在東道國(guó)建立研發(fā)中心還必須考慮東道國(guó)是否存在支持性產(chǎn)業(yè) , 是否有緊密聯(lián)系型經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì) , 以及是否存在靠近下游經(jīng)營(yíng)的某種需要。
三、跨國(guó)公司研發(fā)中心對(duì)中國(guó)的影響
跨國(guó)公司研發(fā)中心向中國(guó)擴(kuò)散在國(guó)家方面的影響 , 可以分為對(duì)母國(guó)和對(duì)東道國(guó)中國(guó)的影響。對(duì)母國(guó)的影響是受到肯定的。學(xué)者們認(rèn)為 , 雖然跨國(guó)公司研發(fā)中心的設(shè)置出現(xiàn)向東道國(guó)分散化的發(fā)展趨勢(shì) , 但大量研發(fā)仍然是在母國(guó)進(jìn)行。
毋庸置疑 , 母國(guó)所進(jìn)行的研發(fā)活動(dòng)對(duì)跨國(guó)公司母國(guó)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率及總體生產(chǎn)率的提高產(chǎn)生了積極的影響。研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的分散化意味著通過(guò)世界范圍的活動(dòng)合理化安排 , 跨國(guó)公司 可以增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和增加自己的收益；通過(guò)生產(chǎn)效率的提高 , 轉(zhuǎn)而又可使母國(guó)受益。