那些專(zhuān)業(yè)的工程師個(gè)個(gè)都說(shuō)不可能，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)就跳進(jìn)臟兮兮的游泳池，很快就從水里挖出一個(gè)粉紅色的塑料袋，——“就是這個(gè)袋塞住了去水口”，全場(chǎng)寂然。大家心里無(wú)比震撼，到底是什么驅(qū)使這個(gè)身價(jià)過(guò)億的老板有如此勇氣跳進(jìn)滿(mǎn)是蘇打水、消毒水和泥沙的水池里？
國(guó)際人力資源管理顧問(wèn)許?安東尼博士在上人力資源管理課時(shí)候說(shuō)：
“企業(yè)家是世界上最苦、最累、最孤獨(dú)、最不容易的人。當(dāng)你將一件事看成是事業(yè)的時(shí)候，就算有千萬(wàn)種困難，你都必須去解決；就算有多苦，你都要得堅(jiān)持下去；就算和你一起戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友一個(gè)個(gè)舍你而去，只要你一息尚存，就必須熬下去”。聽(tīng)到這樣的說(shuō)話(huà)，課室里一片寂靜。
因此，請(qǐng)你學(xué)習(xí)了解和欣賞你的老板。人與人之間只有通過(guò)了解才能理解，只有通過(guò)欣賞才能體諒。在工作的時(shí)候，在你覺(jué)得委屈和失望時(shí)，就對(duì)自己說(shuō)：“假如我是老板”。在一個(gè)公司工作，就應(yīng)該明白：老板提供就業(yè)機(jī)會(huì)，打工者需要工作，你們之間是一種供需關(guān)系。所以，如果一個(gè)人每月只收1000元的工資，但卻創(chuàng)造出一個(gè)需要2000元工資的人才可以創(chuàng)造的價(jià)值，那老板一定會(huì)很重視你，就算不及時(shí)給你加工資，也會(huì)在生活上不斷給你關(guān)心和支持，反之，如果一個(gè)人每月收2000元的工資，卻創(chuàng)造出一個(gè)只需1000元工資的人就可以創(chuàng)造的價(jià)值，老板就算不及時(shí)解雇你，也會(huì)在心里時(shí)常盤(pán)算何時(shí)找到適合的人取代你。
換位思考后，我們就會(huì)感覺(jué)到自己是老板的戰(zhàn)友、朋友，是企業(yè)的一份子，而不是老板手中一只可有可無(wú)的棋子。而且有時(shí)候站在老板的角度想問(wèn)題，還有更為有利的發(fā)展。
李林從經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)時(shí)，有4個(gè)工作機(jī)會(huì)可以選擇，他卻決定當(dāng)一家化妝品公司的董事長(zhǎng)助理。交接那天，前任助理告訴他：“在這里簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間！”因?yàn)橹淼娜蝿?wù)就是收發(fā)公文、做會(huì)議記錄、安排董事長(zhǎng)的行程，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是打雜。同樣的工作，在不同人的眼中，卻有天壤之別。李林認(rèn)為，每天接觸公司的決策文件，可以看出董事長(zhǎng)批公文的思路。一場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議記錄讓他見(jiàn)識(shí)到企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)、決策如何產(chǎn)生。他說(shuō)：“再?zèng)]意思的工作，如果用老板的眼光來(lái)看待，就能看出價(jià)值所在”。當(dāng)年那個(gè)“逃走”的助理不知際遇如何，但李林已經(jīng)成為一家年盈利超過(guò)1000萬(wàn)元的公司老總。一個(gè)初出茅廬的毛頭小伙，就是因?yàn)檎驹诶习宓慕嵌瓤词澜?，奠定了他日后的成就?/P>