服務等方面的競爭。
(4)當產(chǎn)品入衰退期時可以采取兩種對策，一是淘汰產(chǎn)品，二是尋找新的市場，延長其生命力。
而對于一些沒有足夠的財力物力和人力去研究新的產(chǎn)品的小型企業(yè)來講，他們需要運用一些特殊的策略來達到事半功倍的效果：
1 尋找空穴策略
社會需要而企業(yè)尚未生產(chǎn)、正待開發(fā)填補的市場空白區(qū)域，即謂之“空穴”。小企業(yè)要盯住大企業(yè)尚未占領的“空穴”，乘虛而入，達到其“以小勝大”，以弱勝強的目的。
2優(yōu)勢延伸策略
諸如深度加工、派生變型、傳統(tǒng)發(fā)掘等都是優(yōu)勢延伸的形式，小企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇采用。
3 復合疊加策略
通過兩種或多種現(xiàn)有產(chǎn)品或零部件及技術有有機地結合起來，從而開發(fā)出一種新的產(chǎn)品，是小企業(yè)較常采用的一種新產(chǎn)品開發(fā)策略，有開發(fā)風險小、投資少、見效快、成功率高等優(yōu)點。
4多功能化策略
主要致力于增加產(chǎn)品的功能。它根據(jù)技術需要，或以某產(chǎn)品為基礎，把其他技術功能有機地結合于這一技術產(chǎn)品中，以擴大原來產(chǎn)品的技術功能;或把不同的技術功能有機地結合起來，發(fā)明創(chuàng)造新的技術產(chǎn)品。
5仿創(chuàng)結合策略
通過消化吸收，集國內(nèi)外各廠家同類產(chǎn)品的優(yōu)勢，加以雜交變成自家產(chǎn)品，再打入市場。
6系列開發(fā)策略
指在同一產(chǎn)品中進行橫向和縱向系列開發(fā)，從而派生出由低到高、不同規(guī)格、不同檔次的同類型的系列產(chǎn)品。如開發(fā)款式、容量、包裝、尺寸、顏色、功能不同的系列產(chǎn)品，以增加產(chǎn)品的新花色、新式樣、新用途，滿足不同層次的需求。
7移植嫁接策略
把其他地區(qū)、其他行業(yè)的現(xiàn)成裝備、工藝、結構等技術，移植嫁接到本企業(yè)的產(chǎn)品上來，使其在老產(chǎn)品的基礎上，長出新功能的“枝芽”，成為具有“原理相同，功能各異”的一代新產(chǎn)品。
新產(chǎn)品定價策略
新產(chǎn)品定價策略一般要隨產(chǎn)品生命周期的變化而作相應的改變。在產(chǎn)品生命周期的各個階段中，處于剛踏入市場的新產(chǎn)品的定價策略，是新產(chǎn)品開發(fā)供應鏈管理中一個十分重要的問題。一般而言，一個企業(yè)所開發(fā)的新產(chǎn)品可分為專利產(chǎn)品和仿制產(chǎn)品兩大類，各有不同的定價策略。
專利產(chǎn)品的定價策略
有專利保護的新產(chǎn)品的定價，通常采用“市場撇脂”定價法和“市場滲透”定價法。
市場撇脂定價法企業(yè)研制出的新產(chǎn)品，開始推出時以盡可能高的價格投入市場，以求得巨大收入，盡快收回投資。這就像從牛奶中撇取奶油一樣，因此稱之為“撇脂”定價法。如美國杜邦、日本東麗等公司經(jīng)常采用這種定價法。當一種專利產(chǎn)品推出時，以高價上市，由于專利產(chǎn)品的高科技含量和高使用功能(性能)，會受到目標市場上眾多顧客的爭相選購。但當專利產(chǎn)品的銷售量開始減少時，他們便馬上降低價格，將目標市場轉向對價格敏感的另一些顧客。
在新產(chǎn)品銷售供應管理上采用這種撇脂定價法的前提是：
產(chǎn)品的質量與高價格相符;
要有足夠的顧客能接受這種高價格并真正愿意購買;
競爭者至少在短期內(nèi)基本上無法打入該專利產(chǎn)品的市場。
市場撇脂定價法的優(yōu)點是：
新產(chǎn)品初次上市奇貨可居，可迅速賺回開發(fā)投資，再用以開發(fā)其他新產(chǎn)品;
價格開始定得高些，使以后有較大的回旋余地，可使企業(yè)在價格上掌握主動權，根據(jù)市場競爭的需要隨時進行調整;
根據(jù)生產(chǎn)供應能力，用價格調節(jié)需求量，避免新產(chǎn)品斷檔脫銷，供不應求;
可提高產(chǎn)品身價，樹立高檔產(chǎn)品的形象。
市場滲透定價法與市場撇脂定價法相反，在新產(chǎn)品剛上市期定價較低，以吸引大量顧客，迅速占領市場，取得較大的市場占有率，進而擴大生產(chǎn)形成規(guī)模，降低成本，并進一步降低價格。
采用市場滲透定價法的前提條件是：
目標市場必須對價格非常敏感，只要低價即可擴大市場、促進銷售;
生產(chǎn)和分銷成本必須能隨銷售量