1)確認不確定性的客觀存在。首先要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性,然后確認這種不確定性的客觀存在。

　　(2)建立初步風險因素清單。把客觀存在的和潛在的各種風險因素列出清單,應包括各種影響環(huán)境、決策等。

　　(3)確立各種風險事件并推測其結(jié)果。根據(jù)初步風險清單中所列的各種主要風險因素,推測與其相關(guān)聯(lián)的各種可能性,重點是資金的財務(wù)結(jié)果。

　　(4)制訂風險預測圖。分析某風險其發(fā)生的可能性大小及其潛在的危害。項目管理論壇

　　(5)對風險進行分類。首先能加深對風險的認識和理解,其次能辨清風險的性質(zhì),有助于制定風險管理目標。

(6)建立風險目錄摘要。這是風險識別過程的最后一個步驟。通過建立項目風險目錄摘要,可將項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急,能給人一種總體風險印象圖。

　4.3　風險識別主要方法(1)分解法:就是將項目管理過程中復雜的難于理解的事物分解成比較簡單的容易被認識的事物,將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng),這也是人們在分析問題時常用的方法;(2)故障樹法:就是利用圖解的形式將大的風險分解成各種小的風險,或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。該法是利用樹狀圖將項目風險由粗到細,由大到小,分層排列的方法,這樣容易找出所有的風險因素,關(guān)系明確。

　　(3)專家調(diào)查法:包括集思廣議法和德爾菲法。其中后者是美國著名咨詢機構(gòu)蘭德公司于五十年代初發(fā)明的。它主要依靠專家的直觀能力對風險進行識別,即通過調(diào)查意見逐步集中,直至在某種程度上達到一致,故又叫專家意見集中法。

　　(4)流程圖:用于給出一個項目的工作流程,項目各個不同部分之間的相互關(guān)系等信息的圖表。

　　(5)情景分析法:通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等,對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進行詳細的描繪和分析,從而識別引起項目風險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風險識別方法。

　　(6)財務(wù)報表法:根據(jù)項目的會計記錄和財務(wù)報表為基礎(chǔ),將每一會計科目作為以風險單位進行分析并發(fā)現(xiàn)可能存在的風險,然后匯總,得出結(jié)論的方法。

　　(7)敏感性分析法:研究項目生命周期內(nèi),當項目的變數(shù)以及項目的各種前提假設(shè)發(fā)生變動時,項目的經(jīng)濟評價指標會出現(xiàn)何種變化以及變化范圍有多大。

　　5　項目風險分析與評估

　　5.1　對風險評估的認識風險的評估就是在前期預側(cè)和識別的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)模型,對風險因素的影響進行定量分析,并估算出各種風險發(fā)生的概率及其損失大小,從而找到該項目的關(guān)鍵風險,為重點處置這種風險提供科學的依據(jù)。風險評估的結(jié)果將影響風險管理的決策,它的準確性決定了風險管理的正確性。

　　5.2　風險評估的方法按性質(zhì)分為定性、定量及兩者結(jié)合的方法。定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等;定量的方法主要有蒙特卡羅模擬法、圖形評審技術(shù)、風險評審技術(shù)等。按用途分為:風險源分析識別、風險發(fā)生的概率預測、頻率統(tǒng)計分析、風險后果的評估、風險決策、管理計劃和對策的制訂等方法。按適用評估對象分為:針對工期、事故(或故障)、合同、管理、匯(利)率、自然氣候、工程地質(zhì)條件、災害、預測和決策等的分析評估方法。

　　6　項目風險應對策略

　　(1)減輕風險。通過緩和或預知等手段來減輕風險,降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險帶來的不利后果。

　　(2)預防風險。是一種主動的風險管理策略,通常采取有形和無形的手段。

　　(3)回避風險。指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴重,又無其他策略可用時,主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,從而規(guī)避風險的一種策略。

　　(4)轉(zhuǎn)移風險。指將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或組織,所

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