。當(dāng)你關(guān)注最為細(xì)枝末節(jié)的內(nèi)容的時候，還得知道什么是最重要、最宏觀的，這很重要。如果你能做到這點，那么不管你身處何種職位，你都能獲得成功。
很久以前我便發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我在遐想一件事的時候，我總會對自己說：我能把它做出來。然后我就真的動手開始去做，我發(fā)現(xiàn)，我所做的其實是自己一直找借口未展開行動的事。當(dāng)機(jī)會溜走，我便一事無成。所以，要把點子記下來或者用程序編出來，并且當(dāng)這些內(nèi)容從你的腦子里移出、顯示在你眼前的時候，你會發(fā)現(xiàn)它呈現(xiàn)出另外的內(nèi)容。只要你能看到它，你就能從中抽身并給出判斷，權(quán)衡這個點子是否切合實際，是否能與人分享。
你動手越早，你就越能看出整個事情發(fā)展的勢頭，從而決定投入其中或暫時放到一邊。我認(rèn)為，對于那些暫時擱淺的點子，大家要有這樣的共識：你能夠把它們找回來，這些點子會通過其他方式顯現(xiàn)出來。這種有潛力繼續(xù)向前的能力是非常重要的，畢竟，你不能同時嘗試太多的事。
有這樣一家公司，我經(jīng)常從中汲取靈感，相信在座很多人腦海中也會浮現(xiàn)它，這就是蘋果公司。我認(rèn)為蘋果公司做得如同一家劇院，有很強(qiáng)的節(jié)奏感和講故事的意識，也有很強(qiáng)的執(zhí)行力，這些都是被事件和舞臺驅(qū)動的。你可以想象史蒂夫·喬布斯回到公司時所發(fā)生的事，他做的第一件事是叫停公司全部生產(chǎn)線，此后長達(dá)兩年的時間里，市場上沒有蘋果的產(chǎn)品，只有遍及全球的海報，上面寫著：換個角度思考。
其實，蘋果只是在不停提及自己的品牌，讓人們記住它，記住與有關(guān)這個品牌的那些特別的故事和感覺。然后他們推出iMac，接著是iTurn和iPod。他們意識到人們還要用手機(jī)聽音樂，于是有了iPhone。整個故事非常有趣，尤其是從喬布斯回到蘋果開始。從這家公司和其他有著相同運營理念的公司身上，我學(xué)到了很多。