品的消費者--我們并沒有在開發(fā)自己感興趣的東西。
2005年年末到2006年年初，我們分成幾個小組，各自領(lǐng)了任務(wù)，去開發(fā)自己感興趣的產(chǎn)品。我腦子里最先冒出的念頭是2000年那個，但這時我們已經(jīng)有了短信息，我愛上了這項技術(shù)，因為它使得每個設(shè)備都可以運用起來，即便是最為簡單的設(shè)備。同時，短信息有160個字符的限制，盡管有時會出問題，還有需要完善的地方。
于是我有了這樣的念頭：我們只用短信息怎么樣？你可以把你正在做的事情發(fā)送出去，并實時傳到對它感興趣的人那里。這些信息還可以被保存在網(wǎng)上，與你使用什么設(shè)備無關(guān)。這件事如果成功了，一定棒極了。
當時我和2個外國人在公園的操場上，我們都覺得這個很贊，然后用了一周的時間把它傳給公司。公司通過了這個方案，給我、比茲·斯通還有另一個程序員2周時間完成。在2周的最后一天，我發(fā)出第一條tweet信息邀請同事，所有Odeo公司的同事都來了，他們非常喜歡這個產(chǎn)品。然后，我們逐漸把人力和物力都投入到Twitter項目上，直到賣掉Odeo，成立獨立公司。
這就是關(guān)于我們想看到整個世界在做什么的想象，以及如何引導(dǎo)Twitter的誕生--我對此簡直夢寐以求。Twitter源自好奇，你會好奇世界上的每個地方每時每刻正在發(fā)生的事，你會好奇如何去掌握這些資訊，并把它們傳到交流用的媒體上?，F(xiàn)在，全球越來越多的人在使用Twitter，我們能夠更快地看到世界的各個角落正在發(fā)生什么。
學(xué)會講故事
在這一過程中，如果問我最大的收益是什么，那就是我學(xué)會了怎樣成為一名優(yōu)秀的講述者，我知道了故事的力量。如果你想推出一款產(chǎn)品，同時這個產(chǎn)品與人們的需求息息相關(guān)，那么你就要設(shè)身處地為用戶去考慮，從用戶的角度來設(shè)計故事。我們花了很多時間寫所謂的用戶需求的描述，如果你能寫好它，那么關(guān)于這些產(chǎn)品的所有設(shè)計、優(yōu)化以及協(xié)調(diào)自然也就落實了。你能編輯這個故事，并能引發(fā)公司各個層面的人與這個故事的共鳴；你要不斷思考這個故事，看是否需要加入新的元素；我們想給世界講一個如同史詩般壯麗的故事，所以這對我們也很重要，并正在為此努力。
在我們每天要做的許多事中，可能只有一兩件是最重要的。為了更好地“講故事”，我們需要集中精力全力以赴。作為一個編輯--事實上，我算是公司的主編，我要不斷吸收信息，篩選出有意義的。我最為關(guān)注的首先是團隊，我們要吸納最好的人員，這樣才會有好的故事、角色，一切都是為了團隊凝聚力。說到底，我們是一群為了一個共同目標努力的人，如果不能步調(diào)一致，我們將分崩離析。這么混亂的公司所研發(fā)的產(chǎn)品，誰會用呢？
我最關(guān)注的另外一點是內(nèi)外部交流，包括我們在做什么，為什么要做，目標是什么，為什么會是這樣的目標等等。如果能完成上述內(nèi)容，那么無論是公司設(shè)定的優(yōu)先目標，還是員工根據(jù)重要性來進行工作排期，都會變得很簡單。外部交流就是產(chǎn)品，就是給這個世界講故事。我們要把所有的內(nèi)容灌入這個產(chǎn)品，而不是僅僅關(guān)于一個人的。我們要告訴人們這個產(chǎn)品能用來做什么，它是如何融入生活的，這才是最強有力的故事。
我關(guān)注的第三點是往銀行里弄錢（盈利）。這有兩個來源：其一是來自投資者的錢--投資者沒等反應(yīng)過來就已經(jīng)刷卡了；其二來自銷售收入。幸運的是，Square自建立的第一天就有收入，所以我們可以不斷發(fā)展，專注于提高營收，不必擔心投資的問題。
蘋果的啟示
以上就是按重要性進行排序的我最關(guān)注的三個問題，也是身為CEO的我需要不斷進行修正和調(diào)整的內(nèi)容。有了這樣的認識，管理一個處于迅速成長期的公司就更為簡單了。你要做的只有一件事：將每個小細節(jié)做到極致，并善于掌控“細節(jié)”的數(shù)量，這就足夠了