調(diào)查一啟動開始，我都希望這不是真的!”
馬云形容衛(wèi)哲“這四年里，他的痛苦超過了我們”。痛苦一則來自上市公司業(yè)績的壓力，一則是衛(wèi)哲努力把自己改造成阿里人。
“我很喜歡衛(wèi)哲，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個事情時，我就開始難過，這件事情一旦確定是真的，真有這么多員工涉及到這個事情的話，解決的方案只有一條，一定有人為此付出代價，而承擔(dān)最大的代價一定是CEO。否則阿里巴巴價值觀就是只針對員工，就是貼在墻上的（廢紙）?！瘪R云對此態(tài)度堅決。
馬云的底線
“這就好比，跟人打架的時候，卸了一條手臂，痛，但不會痛過你把一條好好的手臂砍了，那是更痛。”馬云對“斬”衛(wèi)哲如此形容。
馬云認(rèn)為衛(wèi)哲這次碰上了阿里巴巴的高壓線?！斑@個一亮，誰都跑不掉的。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的員工，對誠信問題的看法居然是可以睜一眼閉一眼的時候，那是大問題。”
2007年B2B公司上市以后，馬云有意識地抽身于各個子公司的內(nèi)部管理，減少直接干預(yù)。用他的版本來說，如果不是他偶然在郵件群里看到那位女員工發(fā)那么句牢騷，他都不知B2B正在進(jìn)行反欺詐調(diào)查。
“這幾年我花在‘人’身上的時間最多，業(yè)務(wù)我基本就不太管了。我就干這么幾件事，第一，當(dāng)好這個公司的使命感、價值觀的守門員。第二，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;第三，把職業(yè)經(jīng)理人趕出去，要讓領(lǐng)導(dǎo)者有職業(yè)經(jīng)理人的能力，但是不能有職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)氣。”
回顧自己當(dāng)時的取舍，馬云稱，企業(yè)家的資源是稀缺的，企業(yè)家的兄弟恩情資源更稀缺，但公司出了這樣的事，就一定要有人為此付出代價，為此付出代價的一定是CEO。企業(yè)家可以培養(yǎng)。也有人說，馬云也應(yīng)在此事件中承擔(dān)責(zé)任，馬云稱，“我承擔(dān)的就是衛(wèi)哲的離開，這是我在阿里巴巴11年來最大的痛，因為是兄弟，失去的是親情。”
用馬云的話來說就是：“這事（誠信）誰也別碰我，其它事都可以討論”。這是馬云的底線，也是阿里巴巴的價值觀。
馬云給的“傷疤”
生于1970年的衛(wèi)哲，20歲剛出頭就成為“中國證券之父”管金生的秘書。此后十余年間，從金融業(yè)到咨詢業(yè)，再到跨國企業(yè)中國總裁，他一路順風(fēng)順?biāo)?006年11月，衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴。整整一年后，其所掌管的阿里巴巴B2B于香港上市。
自馬云“斬”衛(wèi)哲之后，2人從未公開同臺解釋過此事，4月22日，一直在臺上侃侃而談的馬云，當(dāng)聽主持人說衛(wèi)哲就坐在臺下時，馬云興奮的有些坐不住了，從椅子上站了起來，而衛(wèi)哲的上臺也讓兩人彼此間的交流有些微妙。
對于“價值觀”事件，衛(wèi)哲并未言語太多。他總結(jié)，阿里巴巴教會自己兩件事，第一，中國互聯(lián)網(wǎng)不需要一個更會賺錢的公司；第二，不要總是想著捕捉機(jī)會，而是要找到問題。
衛(wèi)哲在接受記者采訪時也吐露：“我目前正在做投資，已成立一個基金，專門關(guān)注投資市場中的‘爛尾樓’，即那些被人遺忘的還沒有上市的公司，希望把自己十幾年做CEO的經(jīng)驗用來幫助這些企業(yè)?！?/P>
對于衛(wèi)哲的新職業(yè)，馬云表示，離開阿里的衛(wèi)哲不需要自己幫助，但自己卻給了他一個“大禮”，就是這道傷疤。這道傷疤會比他身上任何一個勛章都值錢。
“對于我來說，我現(xiàn)在最大的負(fù)擔(dān)就是我是阿里巴巴的CEO。”馬云最后表示。