小公司真正涌現(xiàn)出來，不可能每家公司都做成QQ，或者都做成百度，它們是大公司。但是一個產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，除了這幾棵大樹，還要有很多小樹和花花草草，這個行業(yè)才健康。所以通過這種開放平臺，讓中國更多的中小創(chuàng)業(yè)者得到流量，得到收入，得到成長的機會，這樣才會有更多的創(chuàng)新，這樣對互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)才會有改變。
（現(xiàn)在）360是可以考慮做平臺。我們有兩個優(yōu)勢，第一個，360的用戶覆蓋面。我們覆蓋了超過中國80％以上的用戶，用戶數(shù)非常接近百度和騰訊的用戶。對任何做開放平臺的廠商來說，能不能給你的合作伙伴帶來利益和價值，最重要的還是給它帶來多少用戶，帶來多少付費用戶，帶來多少流量。
第二個優(yōu)勢，因為360恰恰是一張白紙，我們進入這個市場比較晚，跟這些巨頭相比，我們要比他們晚6-8年，所以360從來沒有一個做帝國的想法，360不可能把自己做成百度和騰訊，我覺得百度和騰訊做得很成功，是因為歷史機遇把握得比較好。360經(jīng)過3Q之后給我們最多的反思是，你不要妄想在中國有了騰訊之后，再做第二個騰訊的模式，而且連騰訊今天都意識到要開放。
當(dāng)任何公司，包括新浪微博、人人，有了幾億用戶，你說我要再變成一個小騰訊，把自己變成一個封閉的小花園，這種模式是不可能成功的。
像美國的TWITTER，它為什么今天做不過FACEBOOK，早期它可能比較開放，但是做到一定時候，它覺得我不能開放了，要自己做客戶端了，很多東西要收回了。這樣的情況下，面臨GOOGLE的競爭，面對FACEBOOK的競爭，就把自己葬送了。所以今天誰更加開放，就能在互聯(lián)網(wǎng)獲得一個長足的發(fā)展。
我覺得開放平臺是給大家一個機會，但是有一個掙錢的機會，未必是把公司做很大的機會。所以我對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議是，如果你有實力，你現(xiàn)在用開放平臺做好的產(chǎn)品，能獲得比打工更多的收入，我覺得這是現(xiàn)實的，是完全沒問題的。但是再往上走，要獲得更大的成功，從一個個人軟件做成一個工作室，再到做成一個公司，再到慢慢長大，這跟開放平臺沒關(guān)系，不是說有了開放平臺就能自然做大。
開放平臺只是提供一個環(huán)境的改善，最終還是靠你對用戶的理解，你的領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力，包括你對商業(yè)策劃的能力，還是取決于創(chuàng)業(yè)者本身的實力。如果你只是想掙點錢，我覺得利用開放平臺多多少少都能掙點錢。但是你想做更大的事，我還是勸很多創(chuàng)業(yè)者，懷著一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不一定要急于自己干公司。
我覺得還是要在走入江湖的早期找對組織，你要跟對人，不妨加入一些別的公司，在向別的公司交學(xué)費的過程中，通過自己做事的歷練，給自己增加經(jīng)驗和見識，結(jié)交更多的人脈關(guān)系，我覺得這也是一種創(chuàng)業(yè)。
不要把創(chuàng)業(yè)和打工對立起來。一個打工總是混日子做不好的人，突然出去成立一個公司，因為是自己的公司就突然做好了，我認(rèn)為這種概率沒有。我并不是反對大家創(chuàng)業(yè)，我是鼓勵所有人創(chuàng)業(yè)，只是我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)有不同的形式，不要把創(chuàng)業(yè)狹義地等同于自己做當(dāng)CEO，自己當(dāng)老板，自己開公司，那就叫創(chuàng)業(yè)。那是你擁有了很多經(jīng)驗和資源之后，是比較高級的階段。在經(jīng)驗和資源不具備的時候，你需要跟別人合作。
所以我還是主張，如果想做大事，將來想創(chuàng)業(yè)，自己做的成功率比較高的年輕人，還是不要急于自己單干，要先加入一些團隊，好好學(xué)習(xí)一下。