脈，否則通過摸索進行創(chuàng)業(yè)實在是太困難了!
核心競爭力是關(guān)鍵
《新領(lǐng)軍》：目前，管理培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)的競爭非常激烈，并且一批先行的管理培訓(xùn)機構(gòu)已經(jīng)占去了大部分市場份額?；壑绿煺\作為一位后來者，拿什么在行業(yè)內(nèi)立足？
俞敏洪：這是一個關(guān)鍵性的問題，公司能否持續(xù)經(jīng)營的秘訣也在此。慧致天誠跟一般的管理培訓(xùn)最大的區(qū)別就是我們擁有強大的企業(yè)家資源。我們可以請到一些知名的企業(yè)家為我們的“學(xué)生”上課，如馬云、牛根生、李開復(fù)（微博 專欄）、李彥宏等，這些都是最成功的一線企業(yè)家。他們所經(jīng)歷的以及親身體驗過的寶貴經(jīng)驗是所有管理培訓(xùn)講師所不具備的，這就是我們的核心競爭力。
在我創(chuàng)立慧致天誠之初，就將凝聚領(lǐng)袖智慧作為企業(yè)最為核心的戰(zhàn)略予以布局，基于此，我專門邀請到在中國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、管理界等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的二十位業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖人士組成慧致天誠專家顧問委員會，作為慧致天誠最核心的智慧平臺，凝聚企業(yè)領(lǐng)袖的智慧，助力中國企業(yè)擺脫管理缺失的瓶頸，實現(xiàn)突破式發(fā)展，讓更多中國企業(yè)家的夢想得以實現(xiàn)。
我們實行的是“1+1”式的教學(xué)方法，即“講師+成功企業(yè)家”的方式。優(yōu)秀的講師系統(tǒng)講解企業(yè)運營所需要的核心知識，之后通過這些成功的企業(yè)家來進行案例分享，最后讓企業(yè)家顧問團為學(xué)員的企業(yè)逐個把脈，分析企業(yè)在前進中真正的障礙在哪里，從而讓企業(yè)通過與成功企業(yè)家的近距離接觸走向正確的發(fā)展道路。
《新領(lǐng)軍》：對于二次創(chuàng)業(yè)，你有怎樣的目標？
俞敏洪：二次創(chuàng)業(yè)不僅是一種商業(yè)行為，更重要的是一種社會責(zé)任。在全球市場競爭的背景下，單純憑借市場空間的擴大和商業(yè)機會的增加并不能成為民企做大做強的理由，反而在更多的時候成為了一種負擔(dān)。當(dāng)我們看到中國的海爾走向世界、中國的聯(lián)想暢游全球的時候，我們不得不面對在相同的市場環(huán)境下，還有更多的企業(yè)錯失了發(fā)展的機遇，甚至只是如同曇花一現(xiàn)般迅速凋零。
重新梳理中國企業(yè)的發(fā)展歷程，不難看出，在更多的機遇出現(xiàn)時，中國企業(yè)卻往往因為自身存在未能彌補的先天缺陷而與快速成長的機遇失之交臂。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)領(lǐng)袖所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，能夠創(chuàng)業(yè)成功，卻不能帶領(lǐng)企業(yè)迎來更大的發(fā)展；有些企業(yè)在公司運營必備的產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財?shù)饶軌驗槠髽I(yè)實現(xiàn)增長的價值鏈體系構(gòu)建上，缺乏正確的理論和方法指導(dǎo)；有些企業(yè)忽視了企業(yè)文化方面的建設(shè)，使企業(yè)缺少精神力量的支撐；有些企業(yè)未注重社會責(zé)任和企業(yè)公民形象的建設(shè)，在社會資源的調(diào)動方面形成了被動的局面，未能在廣闊的市場當(dāng)中形成有效合力。
所以，我希望能通過我本人的努力，哪怕只改變一個企業(yè)的命運，我也會心滿意足。如果培養(yǎng)出一位行業(yè)領(lǐng)軍者，那么改變的也許就是整個行業(yè)。