寬大的沙發(fā)上，笑著回答記者關(guān)于“沃爾瑪是不是標(biāo)桿企業(yè)”的問(wèn)題。
2010年，創(chuàng)辦7年的京東商城實(shí)現(xiàn)交易額100億元，與沃爾瑪相去甚遠(yuǎn)。但劉強(qiáng)東堅(jiān)信，站在互聯(lián)網(wǎng)肩上，京東商城是未來(lái)的新明星。而最新完成的10億美元C輪融資，則是新一輪沖刺的發(fā)令槍。
按照劉強(qiáng)東的設(shè)計(jì)，公司的發(fā)展歷程可分為三個(gè)“五年計(jì)劃”，第一個(gè)五年計(jì)劃已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成為中國(guó)B2C行業(yè)第一名，從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)看已經(jīng)達(dá)到這個(gè)目標(biāo);第二個(gè)五年計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行了，2011年是第一年，能成為國(guó)內(nèi)體驗(yàn)最好的電子商務(wù)公司;第三個(gè)五年計(jì)劃打造一個(gè)供應(yīng)鏈條，在有京東參與的地方，形成健康的購(gòu)物生產(chǎn)鏈。
在贏利、上市的道路上，劉強(qiáng)東選擇了一條艱苦的道路。其他B2C公司的模式，通過(guò)搜索引擎、網(wǎng)址導(dǎo)航等拉流量，然后帶來(lái)銷(xiāo)量，有了銷(xiāo)量之后，獲得風(fēng)投，然后上市套現(xiàn)。劉強(qiáng)東說(shuō)認(rèn)為這樣做“速度會(huì)快些”，他先從用戶體驗(yàn)、物流基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始，走了一條“電子商務(wù)社會(huì)工程”的路子。劉強(qiáng)東說(shuō)這條路“很難、很痛苦”，但成功后會(huì)有巨大的價(jià)值。
電子商務(wù)盛景已經(jīng)到來(lái)，但京東商城卻仍然沒(méi)有規(guī)劃何時(shí)上市。劉強(qiáng)東說(shuō)，“想買(mǎi)京東股票的人很多，他們可以隨時(shí)賣(mài)掉京東股票。著急的話，不要來(lái)告訴我，自己就可以賣(mài)掉。”
在生活中，劉強(qiáng)東是個(gè)“瘋狂”的越野愛(ài)好者。走過(guò)荒漠、戈壁。如今站在互聯(lián)網(wǎng)的肩上，他認(rèn)為自己的拓荒，沒(méi)有邊界。