到成本與收益的密切關系;貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識;同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。
4.2 抓好成本管理主體的帶頭作用 雖然全體員工都有參與成本控制的義務，但是成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發(fā)生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。而這種模范行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示范作用。 同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發(fā)現企業(yè)的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。
4.3 樹立現代成本意識 現代成本意識是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業(yè)效益的基礎上，因此必須是“有計劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴展到設計、生產、供應等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業(yè)的“組織化成本意識”;同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規(guī)模時就注入成本觀念，確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識”。
4.4 建立企業(yè)的節(jié)約文化 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強大的內在驅動力，從某種意義上說，現代企業(yè)的競爭，歸根到底就是企業(yè)文化的競爭。構建節(jié)約型社會是我國的一項基本國策，企業(yè)作為社會資源的主要使用者，更應當成為節(jié)約的主體。
荀子曾提出：“強本而節(jié)用，則天不能貧;養(yǎng)備而動時，則天不能病。”溫家寶總理在關于“節(jié)約中國”的重要講話中也提出，要在全社會生產、流通等各個領域，注重資源節(jié)約型社會的建設。由此可見，節(jié)約對于個人、組織的重要性。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉化成具有持久優(yōu)勢的生產力和競爭力，不斷帶動企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。
4.4.1 形成節(jié)約的價值觀 企業(yè)節(jié)約文化的核心是企業(yè)員工擁有共同的節(jié)約觀點和勤儉辦企業(yè)的責任意識。這與當代構建資源節(jié)約型社會也是密不可分的。只有當節(jié)約成為整個企業(yè)的價值觀，成為全體員工共同認同的信念和行為準則，才能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，同時服務于資源節(jié)約型社會的建設。
然而任何觀念的形成都是一個長期醞釀的過程，特別是由諸多人員組成的企業(yè)，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節(jié)約價值觀的過程中，要注意：節(jié)約價值觀的確立要以企業(yè)目標為基石，結合當前目標和長遠目標，發(fā)揮其對員工的引導和激勵作用;價值觀的確立要以企業(yè)運營為內容，做到貼近生產、貼近經營、貼近管理。
4.4.2 加強節(jié)約制度建設 對于少數員工而言，靠個人的自律效果不佳，只有以節(jié)約價值觀為核心構建節(jié)約的制度，通過行政約束機制、賞罰分明的激勵機制，來保障節(jié)約文化的建設。因此，在建設節(jié)約制度時，要立足于制度建設、組織建設、檢查監(jiān)督體系建設三個基本點，結合企業(yè)的生產經營活動，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設運行機制，對企業(yè)各層次員工嚴格要求，落實責任。
4.4.3 創(chuàng)新技術，節(jié)約成本 面對金融風暴，寧波萬華聚氨酯公司MDI裝置技術創(chuàng)新，每年可為公司節(jié)省成本300萬元。贛州供電公司通信自動化分公司編程設計的GMS短信傳輸方式的遠動信號中斷報警裝置，為該分公司節(jié)約生產成本費用59000余元。由此可見，不斷更新技術、淘汰落后工藝是企業(yè)實現節(jié)約、保持長久效益的關鍵。豐田公司雖然在辦公用品上極度節(jié)約，但是每年的科技投入費用大得驚人;微軟公司每年都會投資一半的利潤到研發(fā)中。
企業(yè)要樹立技術創(chuàng)新理念，不斷引進技術人才、先進技術設備，實現產品的升級改造;同時注重營銷模式的創(chuàng)新，合理利用管理信息系統(tǒng)。節(jié)約人力、物力、財力。