摘要：成本管理是企業(yè)效益的源泉, 而成本意識(shí)是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識(shí)和成本管理的基本概念、論述了我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識(shí)的作用，著重提出了構(gòu)建企業(yè)成本意識(shí)的措施。
關(guān)鍵詞：成本意識(shí);成本管理;作用;構(gòu)建成本意識(shí)
1 成本意識(shí)與成本管理的基本含義
企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。
成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識(shí)是指人們?cè)谝阅撤N資源組合方式達(dá)到一定目的或完成一定任務(wù)的過程中，為了減少代價(jià)所表現(xiàn)出來(lái)的自我克制、毅力、信心和頑強(qiáng)不屈等精神狀態(tài)的總和。
2 我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題
我國(guó)大多企業(yè)成本管理水平落后，存在的問題主要表現(xiàn)在：
2.1 成本管理范疇狹窄 具體體現(xiàn)在：只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注重投產(chǎn)后的成本管理，而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;只注重財(cái)務(wù)成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。
2.2 成本管理觀念落后 在傳統(tǒng)成本管理的思想中，企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，然而，成本不可能無(wú)條件、無(wú)限度的降低，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)效益。因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。
2.3 成本管理手段老化 目前，我國(guó)大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而，很難獲得及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的成本信息。
3 成本意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用
成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計(jì)的降低成本。特別是伴隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，精確的計(jì)算產(chǎn)品的成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。
企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢(shì)，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢(shì)的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識(shí)到成本控制的重要性，時(shí)刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤，雖然看起來(lái)都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個(gè)公司的成敗。
豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆;廁所水箱里放塊磚頭用來(lái)節(jié)水。
伊利集團(tuán)的成本意識(shí)滲透在工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙;辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制，辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限;食堂的自助餐不允許剩一點(diǎn)兒飯菜，否則將受到重罰。
因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí)。鑒于我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的種種問題，成本意識(shí)的構(gòu)建更為重要。
4 如何構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí)
企業(yè)成本意識(shí)的構(gòu)建要以全體員工為對(duì)象，以培訓(xùn)教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，建立企業(yè)節(jié)約文化。
4.1 在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識(shí)