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制造企業(yè)成本管理分析

2011/4/15 9:47:34 |  7500次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

式將企業(yè)機制與市場 機制進行整合,建立企業(yè)內(nèi)部市場鏈。將企業(yè)外部市 場目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標,將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目 標轉(zhuǎn)化為員工利益目標。這種內(nèi)部市場鏈的建立是通 過業(yè)務(wù)流程再造實現(xiàn)的。即通過將過去的職能管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榱鞒坦芾?,建立企業(yè)由定單開始一切活動的新業(yè) 務(wù)流程。企業(yè)內(nèi)部市場鏈是以客戶定單信息為起點 和終點,由定單客戶、營銷部門、產(chǎn)品組裝部門、產(chǎn)品部 件生產(chǎn)部門、原料采購部門、會計部門、研發(fā)部門、原料 供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu).

信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè) 新型成本管理模式下,定單信息的取得、整合、傳遞、分 解、實現(xiàn)完全依托強大的網(wǎng)絡(luò)平臺,通過Internet與In?t ranet的有效銜接得以實現(xiàn)。研發(fā)部門進行相應(yīng)的研 發(fā)工作,并將其研發(fā)過程中的創(chuàng)新、研發(fā)結(jié)果及時與營銷部門、產(chǎn)品組裝部門和部件生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)、溝通。會 計部門需要核定客戶的信用額度,通過Internet向客戶 傳遞信用信息和收取銷售款信息。產(chǎn)品組裝部門將收 到的定單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門,產(chǎn)品生產(chǎn)部門將 收到的定單信息傳遞給原料采購部門。采購部門借助 Internet向有長期往來的原料供應(yīng)商采購,并通過In?t ranet將采購信息傳遞給會計部門,由會計部門負責(zé)向供 應(yīng)商付款。通過Internet原料供應(yīng)商通知采購部門收 貨,通過Intranet采購部門驗貨后通知部件生產(chǎn)部門 領(lǐng)料、生產(chǎn),部件生產(chǎn)部門生產(chǎn)后通知產(chǎn)品組裝部門組 裝,產(chǎn)品組裝部門組裝完畢后通知營銷部門發(fā)貨,營銷 部門發(fā)貨后借助Internet通知客戶驗收貨品.

制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成 本,提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。實行制造業(yè)新 型成本管理模式,由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場鏈 節(jié)中分解為由專門的人員負責(zé)其履行的子定單信息, 那么應(yīng)收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人 員負責(zé),即有專人負責(zé)應(yīng)收賬款的收回。當(dāng)任務(wù)直接 落實給具體員工,并且對任務(wù)的完成與否設(shè)置有效激 勵機制時,任務(wù)的完成自然就有保障,所以這種直接與 員工利益聯(lián)動的應(yīng)收賬款管理方法可以提高應(yīng)收賬款 的回收率和收款速度.

降低庫存成本,實現(xiàn)“適時制”生產(chǎn)?!斑m時制”生 產(chǎn)是一種采取由后向前拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)(Pull-t hrough production system)。企業(yè)要根據(jù)客戶定單所提 出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時間等特定要求作為 組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點,即以最終滿足顧客需求為起 點,由后向前進行逐步推進、全面安排生產(chǎn)任務(wù),實行 制造業(yè)新型成本管理模式,企業(yè)正是按照“適時制”的 原則進行原料的采購、產(chǎn)品部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組裝和 產(chǎn)品的裝運。由于企業(yè)各個控制點的活動都有定單依 據(jù),所以產(chǎn)品、原料等都無庫存存在,這就極大降低了 庫存成本.

5建立成本管理保障措施 [2] 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規(guī)范.

它主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循 的程序和規(guī)范,以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃 分與分工等,來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降 低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身,而是 對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約 束,其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的.

6完善成本會計組織增強全員成本意識和素質(zhì) 對于成本會計人員來說,在具備會計職業(yè)道德的 基礎(chǔ)上,不僅要懂會計和財務(wù)管理,還要懂經(jīng)營管理, 特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu) 化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的 理論與方法,學(xué)會預(yù)測、決策和控制,學(xué)會使用電子計 算機進行信息處理。根據(jù)成本會計人員職責(zé)的要求, 我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師, 以利于成本會計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,充分發(fā)揮成 本會計的職能作用.

參考文獻

[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].北京:中國財政經(jīng) 濟出版社,2009.

[ 2][美]E.約翰.拉森.現(xiàn)代高級會計[M].沈陽:東北財經(jīng)大學(xué)出 版社.1999.

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