親為的一把手變成第三者，無(wú)疑是需要勇氣和魄力的，但也只有這樣才能讓經(jīng)理的“權(quán)”和自己的“威”真正體現(xiàn)出來(lái)，成為凝系團(tuán)隊(duì)的精神力量。
很有超商提出了“放下架子”的管理方法。這個(gè)方法的意思是說(shuō)老板要姿態(tài)放低，權(quán)力下放，如果可以的話，甚至可以把自己置身事外。說(shuō)到底，其實(shí)就是在講一個(gè)“無(wú)為而治”的道理，作為老板，要“無(wú)為無(wú)不為”?！盁o(wú)為”是指不做損害團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和影響進(jìn)步的事情，不參與團(tuán)隊(duì)工作和各部門職權(quán)的實(shí)施，不正面去給員工施加壓力，不影響團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍;而“無(wú)不為”是指老板要做自己應(yīng)該做的事情：指明方向、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)、權(quán)力下放。
說(shuō)到這里，我們就需要對(duì)最前面的“權(quán)”和“威”做一個(gè)新的解釋：“權(quán)”是指經(jīng)理們是否真正擁有權(quán)力，能夠暢通的行使手中權(quán)力;而“威”是指，老板是否放下了架子，讓人信任、信服，乃至忽略了他的地位。
最后說(shuō)一句，關(guān)系是一個(gè)相互的東西。要想讓員工尊重并認(rèn)可你，首先你要學(xué)會(huì)尊重他們，輕拍一下肩膀的鼓勵(lì)，或者一句“你好，辛苦了”，都會(huì)讓大家心里感覺到溫暖?！半y得糊涂”心里明白就好，可以摘下來(lái)了，“養(yǎng)士如飼鷹”這樣的話更應(yīng)該扔進(jìn)爐里燒掉……