的促銷費用，給企業(yè)帶來一定的負擔。
(3)分類品牌名稱策略，即對不同類別的產(chǎn)品或不同目標市場的產(chǎn)品使用不同的名稱。Hugo Boss公司把男裝市場分為三塊：一塊是商界老板，一塊是年輕人市場，還有一塊是有品位的高層次人士。分別使用Boss，Hugo，BALDESSARINI三個品牌，這樣不同品牌定位確立各自形象，在各自的細分市場上更好地滿足顧客需求。
(4)公司名稱加個別品牌名稱，即制造商名稱和單個產(chǎn)品名稱相結(jié)合。公司的名稱可使新產(chǎn)品正統(tǒng)化，而單個品牌名稱又使新產(chǎn)品個性化，是第一種與第二種方法的結(jié)合。如新加坡楊協(xié)成飲料公司生產(chǎn)的楊氏豆沙湯，楊氏菊花茶，楊氏龍眼茶。
(六)、品牌擴展策略以現(xiàn)有品牌名稱推出新產(chǎn)品就是品牌擴展?？梢岳靡呀?jīng)獲得成功的品牌推出新產(chǎn)品，消費者對新產(chǎn)品會產(chǎn)生良好的品牌聯(lián)想，有利于新產(chǎn)品進入目標市場。可節(jié)約新品牌名稱的設計以及調(diào)查工作，也不需為建立品牌名稱認知和偏好而花費大量廣告費。
但品牌擴展策略也有一定的風險。假如新產(chǎn)品不能令人滿意，這就可能影響消費者對品牌的態(tài)度。有的品牌名稱對新產(chǎn)品未必適用。品牌過度擴展將導致品牌名稱失去其在消費者心目中的特定位置，品牌不再使消費者聯(lián)想到特定的產(chǎn)品或類似產(chǎn)品，這種情況叫品牌淡化。因此將現(xiàn)有品牌用于新的產(chǎn)品類別需格外注意。一個可接受的結(jié)果應是新產(chǎn)品的銷售迅速增加，同時又沒有影響現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。最糟的結(jié)果是新產(chǎn)品銷售失敗了，同時又妨礙了現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。
既可以利用現(xiàn)有品牌的知名度，又不會帶來風險的做法就是品牌延伸。品牌延伸是將單一的品牌發(fā)展為相互有聯(lián)系的品牌家族。產(chǎn)品組合擴展的同時，品牌名稱加以一定的改變，就構(gòu)成一組類似的品牌，各品牌之間相互有聯(lián)系。這樣，可以充分利用主品牌的知名度與信譽度，迅速拓展市場，而且還回避了不恰當?shù)臄U展以及定位的改變對主品牌的負面影響。
名牌外貿(mào)服裝產(chǎn)品本身居于高檔，故較多使用向下延伸策略。自20世紀70年代起，面對市場和商業(yè)競爭，大牌設計師紛紛進入高級成衣設計領域，使高級成衣登上大雅之堂，并得以蓬勃發(fā)展，與此同時紛紛開辟“二線品牌”、“三線品牌”，以面向年輕的低消費能力的顧客群。例如，喬治·阿瑪尼(GIORGIO ARMANI)是高級時裝品牌;愛姆普里奧·阿曼尼(EMPORl0 ARMANI)為二線成衣品牌;阿曼尼牛仔(ARMANI JEANS)為該公司面對大眾的三線品牌;高田賢三(KENZ())是高級男女成衣品牌;叢林高田賢三(KENZ()JUNGLE)是二線青少年時裝品牌;都市高田賢三(K‘ENZ()cITY)是二線女裝品牌。
次位品牌產(chǎn)品借助原有品牌的威望開拓銷路，一旦占有一定市場份額，又可采用擴大產(chǎn)品組合策略，將品牌系列由外貿(mào)服裝擴展到鞋帽、包裝、飾物。
國內(nèi)目前的外貿(mào)服裝企業(yè)開始重視品牌的樹立，具有了一定的品牌意識，但對品牌資產(chǎn)的維護以及品牌的經(jīng)營與保護缺乏有效管理。品牌延伸可以避免重新定位的風險，又能利用主品牌的良好聲譽，被越來越多的外貿(mào)服裝企業(yè)所采納。其他類型的企業(yè)也可以在營銷實踐中運用品牌延伸的策略。
1.品牌與商標的區(qū)別與聯(lián)系 提及品牌，經(jīng)常與商標混淆。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織定義：商標是用以將某工業(yè)或商業(yè)企業(yè)或這種企業(yè)集團的商品或服務區(qū)別于他人的商品或服務的標志。從定義看品牌和商標都起著區(qū)別作用，但是品牌和商標的外延并不相同。品牌是市場概念，它強調(diào)與產(chǎn)品及其相關的質(zhì)量、服務等之間的關系，實質(zhì)上是對品牌使用者在產(chǎn)品特征、服務和利益方面的承諾。而商標是法律概念，它是已獲得專用權(quán)并受法律保護的品牌，是品牌的一部分。
2.商標注冊策略利用注冊商標