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外貿(mào)服裝新產(chǎn)品開發(fā)

2011/3/30 9:28:59 |  5832次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

己的品牌推出產(chǎn)品。

2.零售商品牌 零售企業(yè)規(guī)模越來越大遍布全球,對產(chǎn)品銷售有很強(qiáng)的控制力,大型零售商自己已陸續(xù)樹立起自己的品牌。新加坡的麥特勞(METR0)百貨商店,創(chuàng)立了幾個(gè)品牌,如瑪麗莎(Marissa)、安娜貝拉(Annabella)、索菲斯(Sophis)和富特維(Footway);美國西爾斯公司器具類產(chǎn)品品牌為Kenmol’e,,婦女外貿(mào)服裝類名稱。KerTybmok,家庭設(shè)備類Momart,這些品牌已博得消費(fèi)者的品牌偏愛和品牌忠誠。

中問商采用自己的品牌時(shí),必須具備如下條件:他們必須找到能夠提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品合格供應(yīng)商;他們必須有雄厚資本用于購買大量產(chǎn)品,儲備存貨;他們必須出錢宣傳自己的私人品牌。同時(shí)他們還必須冒一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),如果他們品牌商品不佳,顧客會對商店其他產(chǎn)品持否定態(tài)度。

盡管中問商存在潛在的不利因素,但是中間商仍舊有利可圖。中問商通常能找到具有生產(chǎn)能力的制造商,這些制造商以較低的成本生產(chǎn)出中間商品牌的產(chǎn)品。其他成本如廣告費(fèi)和產(chǎn)品物流費(fèi)用也較低,這意味著中間商可能制定較低的定價(jià),并且有可能獲得較高的利潤。而且中間商可以使用強(qiáng)有力的商店招牌來招攬顧客。

目前歐美制造商品牌和中問商品牌競爭比較激烈。在對抗中,中間商有很多有利之處。零售店的貨架空問是有限的,許多超級市場在接受新品牌之前,往往向制造商收取貨位費(fèi),而自己品牌的產(chǎn)品可以放在優(yōu)越的貨位。而且中間商特別注意維護(hù)自己品牌的質(zhì)量,從而贏得顧客的信賴與偏愛。許多人清楚使用中間商品牌的產(chǎn)品通常是由較大制造商生產(chǎn)的,定價(jià)相對較低,這對價(jià)格敏感型顧客有吸引力。

制造商為保持自己的優(yōu)勢地位,必須采取如下策略:增加研究與開發(fā)投入,努力研制新的品牌和特色,并不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;發(fā)動強(qiáng)有力的廣告攻勢,保持品牌的高知名度;加強(qiáng)與分銷商的合作,提高競爭實(shí)力的最佳方式,借以改進(jìn)產(chǎn)銷雙方的經(jīng)營效率。

3.特許品牌制造商根據(jù)特許合同,或者采取來料加工、來樣加工方式,為他人生產(chǎn)產(chǎn)品。由于品牌化產(chǎn)品需要長期的廣告促銷以及包裝投資,制造商生產(chǎn)特許品牌容易,但所賺取的利潤也很有限。

(五)、品牌名稱決策產(chǎn)品使用品牌的制造商還要面臨進(jìn)一步抉擇,品牌名稱戰(zhàn)略可以分為四種:

(1)統(tǒng)一品牌名稱,就是企業(yè)將自己所生產(chǎn)制造的全部產(chǎn)品都用統(tǒng)一的名稱。例如李寧牌,耐克牌體育用品,外貿(mào)服裝、鞋帽、箱包都采用相同的品牌名稱。產(chǎn)品特點(diǎn)價(jià)格和目標(biāo)市場大致相同,企業(yè)一般運(yùn)用統(tǒng)一品牌策略。其優(yōu)點(diǎn)為:

①建立一個(gè)名牌,可以帶動一系列產(chǎn)品的銷路,并可以顯示企業(yè)的力量,提高企業(yè)的聲譽(yù),在消費(fèi)者心目中樹立更好的企業(yè)形象;

②可以利用已經(jīng)獲得成功的品牌推出新產(chǎn)品,消費(fèi)者對新產(chǎn)品會產(chǎn)生良好的品牌聯(lián)想,有利于新產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場;

③企業(yè)只需集中力量運(yùn)用各種廣告形式宣傳一個(gè)統(tǒng)一的品牌形象,可節(jié)約新品牌名稱的設(shè)計(jì)以及調(diào)查工作,也不需為建立品牌名稱認(rèn)知和偏好而花費(fèi)大量廣告費(fèi)。但采用統(tǒng)一品牌的各種產(chǎn)品都應(yīng)有相近的質(zhì)量水平,否則使用統(tǒng)一品牌,較次的產(chǎn)品會損及品牌的聲譽(yù),同時(shí)也損及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷路。

(2)個(gè)別品牌名稱,即每種產(chǎn)品一種品牌,或同種產(chǎn)品不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采用多種品牌。外貿(mào)服裝企業(yè)運(yùn)用這種策略的較少。NIKE公司新近推出喬丹鞋就是個(gè)別品牌策略。采用個(gè)別品牌策略好處有:

①沒有將公司的聲譽(yù)與某一產(chǎn)品品牌的成敗相聯(lián)系,一個(gè)品牌的產(chǎn)品失敗,不會損及制造商的聲譽(yù);

②公司可以為每一種新產(chǎn)品尋找最佳名稱,一個(gè)新的品牌可以造成新的刺激,建立新的品牌偏好和品牌忠誠。缺點(diǎn)是個(gè)別品牌策略必須為每種產(chǎn)品制定新品牌名稱標(biāo)志,為建立品牌認(rèn)知,增加了企業(yè)

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