部負(fù)責(zé)人兩個(gè)人的簽字。到了后勤部小林更吃驚，原來只能領(lǐng)到一支筆和一個(gè)筆記本，這怎么夠用呢？再領(lǐng)又要簽字，多麻煩??！在國企大手大腳慣了的小林沒法適應(yīng)，他問了一句：“能不能多領(lǐng)點(diǎn)??？”后勤部的負(fù)責(zé)人不在，發(fā)辦公用品的也是個(gè)剛來不久的小妹，小妹也覺得不是大事就沒吭聲，小林順手就把登記表上的“1”改成了“3”。沒想到，這一幕被副總看個(gè)正著，因此對小林留下了很不好的印象。
職場潛規(guī)則
關(guān)鍵時(shí)刻別犯低級錯(cuò)誤
報(bào)銷要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時(shí)候，如果再加上業(yè)績不好，偏偏挑此時(shí)來報(bào)一筆費(fèi)用不低的款項(xiàng)，就太沒眼力見兒了！自然會招致領(lǐng)導(dǎo)的反感。如果又趕上領(lǐng)導(dǎo)找不著裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門來。
很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長途、上網(wǎng)玩玩游戲，或者拿點(diǎn)小東西根本不是事兒，可是一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象，絕對是得不償失。
CASE 3
不要隨便批評他人！
Peter是留美的博士，在國外也有工作經(jīng)驗(yàn)，高學(xué)歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭相聘請的熱門人才。選擇了一番，Peter進(jìn)入了一家著名的國企，設(shè)想自己可以大干一場。可是，過了一陣子，他竟然倍遭冷遇，在單位淪落到幾乎無事可做。這是他30多年的人生經(jīng)驗(yàn)中從沒有過的，搞得一向自信的他十分崩潰！
原來，Peter雖然能干，卻有一個(gè)致命弱點(diǎn)，就是說話太直！當(dāng)他看到別人的問題時(shí)，每次都是直言不諱地指出，對下屬如此，對平級的人，甚至領(lǐng)導(dǎo)也是如此！下屬對領(lǐng)導(dǎo)的批評自然會及時(shí)改正，同級的同事可就不這么認(rèn)為了，覺得Peter是愛出風(fēng)頭，喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說得都對，同級的同事也會按他的提醒進(jìn)行改進(jìn)，但是內(nèi)心都很不滿，背地里對Peter意見很大。
有人勸過Peter，何必如此不留情面地指出別人的問題呢?可Peter卻覺得這根本不是問題，以前他在國外讀書、工作，有問題都是如此直接地指出，當(dāng)時(shí)的教授、Boss因此都很欣賞他呢！有人指出國情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒有多想。
Peter在單位人緣很差，有人給他打小報(bào)告，Peter卻沒有感覺，直到有一天，他連領(lǐng)導(dǎo)的問題都敢指出，結(jié)果……
職場潛規(guī)則
提意見要委婉
無論是對同事還是下屬，提出負(fù)面意見都要慎重，當(dāng)著大家的面公開說更是不妥當(dāng)，給對方留些面子那是必須的！所以，正面的評價(jià)肯定公開說，負(fù)面的私下里溝通，這是最重要的原則。不要太直接，否則只會顯得盛氣凌人，當(dāng)你指出別人的問題時(shí)，其實(shí)能夠幫到對方，是一番好意，但是態(tài)度太直接，帶來的后果卻完全相反。對方即使接受，心里也不會舒服，更加不會感念你的好意，所以你要先表達(dá)出你的關(guān)心，然后委婉地陳述你的意見，而不是簡單地指出問題。年底的時(shí)候，大家都容易神經(jīng)緊張，更不要隨意指出別人的問題。
Peter還犯了一個(gè)錯(cuò)誤，加入一個(gè)新單位的初期，最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過人，而是先融入集體，讓大家都能接受你，然后才是逐步展露才華，太過心急地表現(xiàn)自己，結(jié)果反而會遭到別人的反感和提防。
CASE 4
你是職場笨伯嗎?
只懂苦干、傻干，卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，到了年底更是與升職、加薪無緣，感覺年年都是白忙活！你就是那種典型的職場笨伯。要想不再傻干，就要明白“辛苦地做不如聰明地做”！
害怕變化幾乎是我們的共性，我們總是為未來的不確定性而擔(dān)憂。其實(shí)，變化有時(shí)帶來的是危機(jī)，有時(shí)帶來的是機(jī)遇。關(guān)鍵是我們以什么樣的眼光去看待變化。
因此，一旦遭遇職場變動，有的人仍舊能夠把注意力的焦點(diǎn)放在自身，平靜地接受變革，繼續(xù)理性地處理問題，而另