2.成本導向型。
這種類型開發(fā)模式在六十年代至八十年代運用較多，尤其是在西方主要發(fā)達國家的大公司、企業(yè)里采用更多。公司通常尋求盡可能減少開發(fā)成本費用的途徑，力求以最低的成本達到最佳的開發(fā)效果。公司均衡行為表現(xiàn)為組織好各開發(fā)要素實現(xiàn)在臨界點E[,0] 處進行運作。即是說，成本導向型模式指的是企業(yè)、公司的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，在力求產(chǎn)品效果滿足的條件下，盡可能削減開發(fā)成本，迎合以開發(fā)成本預算為導向，而把開發(fā)速度放在更為次要地位的均衡模式上。這種模式，一般來說，能很好地滿足開發(fā)成本預算的要求，實現(xiàn)削減開發(fā)經(jīng)費的目標，但很難取得滿足的開發(fā)效果和及時推出新產(chǎn)品，以致企業(yè)有可能開發(fā)出來的新產(chǎn)品過期了，或技術落后了，失往占有市場的好時機?，F(xiàn)在這種模式在不發(fā)達國家和落后國家的公司里采用較多，尤其有效資金不足的公司里通常采用這種類型的模式。
3.產(chǎn)品效果導向型。
企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中以產(chǎn)品效果的好壞作為衡量產(chǎn)品開發(fā)成功的標準，并把產(chǎn)品效果作為開發(fā)運作的中心環(huán)節(jié)來抓，開發(fā)成本以及開發(fā)速度均是圍繞產(chǎn)品效果進行均衡，企業(yè)有時為了取得理想的產(chǎn)品效果，不惜成本代價及犧牲開發(fā)速度。這種類型的均衡模式在美國、前蘇聯(lián)以及實行計劃經(jīng)濟模式的國家里采用較多，尤其是行業(yè)壟斷型的公司里采用更多，由于公司不耽憂市場危險，并堅信能通過強大的技術實力以極佳的產(chǎn)品效果來贏得消費者，占有市場。這種模式在一些基礎性行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)里采用也較多。但該模式在買方型市場的經(jīng)濟生活中愈來愈呈現(xiàn)出其不足性。過多夸大產(chǎn)品效果，可能導致開發(fā)成本預算超支，延誤投向市場的時機，使產(chǎn)品失往應有的市場競爭力，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時對企業(yè)的整體發(fā)展極為不利，尤其是高新技術企業(yè)不宜采用這種均衡模式。
四、美日德公司及我國公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為考察
(一)美日德公司產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為
美日德公司，尤其是大型團體公司，它們除了在科研投入巨大、科研實力強、產(chǎn)品開發(fā)組織機構公道科學等方面具有相似性而外，三國公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為也呈現(xiàn)出相似之處，主要表現(xiàn)在三國公司成本時間曲線臨界點E[,0]的左邊運作， 新產(chǎn)品開發(fā)速度被視為公司新產(chǎn)品開發(fā)成敗的關鍵所在，大部分公司情愿花更大的代價贏得開發(fā)速度，以便更早更快地把產(chǎn)品推向市場，從而占有市場，成為市場的至尊。 固然大多數(shù)公司可以使開發(fā)工作保持在臨界點E[,0]處或四周運作，使產(chǎn)品開發(fā)效率達到最佳狀態(tài)，但盡大多數(shù)公司以為在極小值左邊運作對公司的未來發(fā)展更為有利。另外各公司在加快新產(chǎn)品開發(fā)速度的同時極為注重產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán)，在加大現(xiàn)階段的產(chǎn)品開發(fā)力度的同時積極籌備下一代產(chǎn)品的研制和開發(fā)。但是三個國家在新產(chǎn)品開發(fā)均衡行為方面也有不同之處：
(1)美國公司雖在成本時間曲線的左邊運作， 但他們更趨向于臨界點E[,0]四周運作， 力求以更低的成本以最快的速度達到最佳的開發(fā)效果，開發(fā)人員追求的目標是更好地滿足開發(fā)成本預算，同時美國公司比較重視基礎理論的研究，而在應用研究方面又重視開發(fā)成本預算，開發(fā)速度處于一個相對次要的地位，這造成高科技沒能盡快轉化為產(chǎn)品并推向市場。這些原因很大程度上造成美國公司在與日本、歐洲的公司競爭中漸漸喪失了其市場優(yōu)勢。
(2)日本公司在新產(chǎn)品開發(fā)中的均衡行為是典型的速度導向型模式。從日本的經(jīng)濟發(fā)展史及科技發(fā)展歷程中也可以看出這一點，日本的科研更多的是重視應用科學的研究，日本公司在新產(chǎn)品開發(fā)上投入的資金更多。公司不僅投入大量的資金、人力、物力于應用科學主要是新產(chǎn)品的開發(fā)研究而外，還花大量的外匯購買國外(主要是美國)先進技術并迅速轉化為產(chǎn)品。