交出成果即萬事大吉，而不在乎成果本身是否合格，本身就是對計劃完成的誤解和忽視。

建議：計劃完成不僅僅是交出一份完備而專業(yè)的報告或成果，而是要經(jīng)過檢驗，看其是否對現(xiàn)實的工作湊效。

項目管理中，計劃管理不是單獨存在的，往往需要和其他環(huán)節(jié)共同起作用才能湊效，它涉及了從方案的預測、目標設定、過程控制和結果的檢驗四個環(huán)節(jié)。

為了有效的掌握計劃管理的精髓，這里也試圖提煉了一些要點。

2、項目管理中計劃管理包含哪些因素？

計劃管理，是整個方案實施的藍圖。因此，涉及的范圍之廣、層次之深在項目管理中是最具分量的一個環(huán)節(jié)，經(jīng)過綜合處理后，本文將所有要素歸納為兩類，一為“事”，一為“人”。

2.1 對“事”的計劃-時間、地點、發(fā)展階段等；

對“事”的計劃，又可以分為對時間、地點、事務發(fā)展階段等要素。

從時間維度上，計劃中最為顯眼的是根據(jù)項目階段進行的時間分配以及在不同階段上的關鍵節(jié)點的進度標注。

有咨詢公司將關鍵節(jié)點描述為“里程碑”，往往一到里程碑，項目將輸出一些關鍵的報告，以通告項目的進度和發(fā)展。

在地點維度上，具體的關鍵戰(zhàn)略城市和地區(qū)將進行特別的標注，如果范圍較大，選定一些樣板進行突破。其中存在的一個誤區(qū)是，范圍較小的，沒有必要圈定樣板的地方仍進行樣板的圈定，就是對實際情況的錯誤判斷。因為范圍小，仍然設定樣板會大大拖延項目的總體進度。

事務發(fā)展階段中，根據(jù)項目的啟動、開始、發(fā)展、高潮、收尾、固化六個階段不同的特點進行有針對的計劃和資源的投放，是保證項目有序進行和穩(wěn)定發(fā)展的保障，其中也可以避免因為階段不同而帶來的盲目選擇。

2.2 對“人”的計劃-負責、執(zhí)行、監(jiān)督考核、溝通、會議等

對“人”的計劃，往往緊跟對“事”的計劃，此處須注意的不多，但重要性非同一般，凡事計劃務必量化到人。根據(jù)項目大小和參與人員的多少，量化到可考核、可檢驗、可追溯的程度。

3、項目管理中計劃管理需要具備哪些特性？

計劃管理中，注意其中一定的特性有助于對項目進行有效設計和推進。接下來，將對計劃管理中的四個特性進行一一解讀和分析。

3.1 明晰方向路線-方向明晰結果導向

無論是階段性的計劃還是項目的總體計劃，務必在每個環(huán)節(jié)都有自己的主題方向，在咨詢行業(yè)流行的“金字塔”結構就是一個可參考的樣式?？傮w目標下，分成若干階段目標，在階段目標下再次分解，直到分解到每天、每個地方、每種產(chǎn)品和每個人等等，至于細化程度可根據(jù)實際情況進行把握。

在結構清晰的計劃中，務必使計劃能為執(zhí)行者看懂，并理解整個計劃的結果。保持所有人能在明確有序中推進項目。

3.2 細化量化具體-數(shù)字數(shù)據(jù)化可追溯

所有計劃成功的關鍵一點在于對計劃細節(jié)的量化，不僅是計劃設計者對于整體方案把握之后對于各個環(huán)節(jié)的量化，還有執(zhí)行者對于方案執(zhí)行后結果的量化和可追溯性（此處的量化和具體都將以實際情況而定，并非嚴格意義上對所有細節(jié)進行量化，以實際要求的標準為依據(jù)）。

因此，方案往往是由總體方案和各種分解方案共同-全球品牌網(wǎng)-組成的。

3.3 全面性周密性-備用方案時間排序

一個合格的方案是不允許出現(xiàn)漏洞的，它要求方案的內(nèi)容必須是全面周密的，為了保證在預期的時間內(nèi)出現(xiàn)預期的結果，在某些情況下，還將配備備用方案和備用時間，以確保項目如期保質(zhì)保量的完成。

在這種情況下，計劃有了全面和周密仍是欠妥的，為了能有效快速的推進，在所有計劃后，還會對計劃進行重要性的排序，將關鍵和核心版塊放在核心的時間位置上優(yōu)先處理。

3.4 實效性階段性-根據(jù)具體時間地點

在體現(xiàn)方案專業(yè)性的同時，方案的實效性給方案的推出提出了更加苛刻的要求，咨詢公司積累的大量案例都將作為參考，而不能作為模板進行復制和粘貼。因此，在項目管理中，雷諾瓦的咨詢顧問們更加注重實際的情況變化，根據(jù)現(xiàn)實的發(fā)展變化量身制定出適合當時當?shù)氐姆桨负陀媱潱惨虼死字Z瓦的顧問們都在客戶那里受到了更多的尊敬和禮遇。

關于計劃管理，越是經(jīng)驗豐富越要求我們每次都以第一次的態(tài)度進行對待，正如一句話所說：

“認真可以把事做對，只有用心才能把事做好。”