系列化的產(chǎn)品能更好地滿足不同顧客的不同需要，同一顧客的不同需要，從而擴大產(chǎn)品的市場占有率，增加銷量，增強企業(yè)的競爭實力。系列式新產(chǎn)品開發(fā)策略既可以把握市場需求，又可以利用企業(yè)原有的優(yōu)勢，還能節(jié)省企業(yè)的開發(fā)費用，因而成為開發(fā)新產(chǎn)品的一種基本途徑。
類比式新產(chǎn)品開發(fā)策略
所謂類比式新產(chǎn)品開發(fā)策略，實為移植參合法，即指將某一領域的原理、方法、技術或構思移植到另一領域從而形成新事物的方法。企業(yè)采用該策略開發(fā)新產(chǎn)品時，就需要運用類比思維，舉一反三，觸類旁通，由已有的技術、工藝、原材料產(chǎn)品去類推另外的新產(chǎn)品。
原理類推。即把思維原理等類推到新的領域。如把社會化大生產(chǎn)原理運用于改造傳統(tǒng)零售業(yè)，就創(chuàng)造了連鎖經(jīng)營的形式等。
技術、工藝類推。如日本日清食品公司首先發(fā)明了方便面，根據(jù)此技術、工藝，許多企業(yè)開發(fā)出了方便米飯、方便米粉、方便粥等。
原材料類推。礦泉水問世后，許多企業(yè)圍繞“水”字，開發(fā)出了純凈水，太空水、進而又有茶水、維生素水等等。
借腦生財式的新產(chǎn)品開發(fā)策略
“借腦”顧名思義就是借用外腦來開發(fā)新產(chǎn)品。科學技術的迅猛發(fā)展，客觀上要求企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)要以高科技為依托，加大新產(chǎn)品的科技含量。因此，每一個企業(yè)都要全力以赴尋找一些大專院校、科研單位做自己的合作伙伴。通過技術引進和技術合作，借腦開發(fā)新產(chǎn)品，培植新優(yōu)勢，這樣不僅可以提高企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的科技含量和成功率，而且還可以樹立企業(yè)的新形象，提升企業(yè)的競爭力。
定制式新產(chǎn)品開發(fā)策略
所謂定制式新產(chǎn)品開發(fā)策略,就是根據(jù)顧客個性化需求設計研制滿足每位顧客需要的新產(chǎn)品。顯然這種策略能夠充分體現(xiàn)“以消費者需要為中心”的經(jīng)營理念。因而,成為現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的唯一正確方向。
海爾是采用定制式新產(chǎn)品開發(fā)策略取得成功的典型。例如海爾根據(jù)顧客的需要開發(fā)的“地瓜洗衣機”、“抽屜式冰柜”、“帶酒瓶架的冰箱”以及可以根據(jù)顧客的需要設計不同顏色的冰箱等，正是由于采用了這種能滿足顧客個性化需求的新產(chǎn)品開發(fā)策略，海爾能夠從中國走向世界。
采用這種策略的企業(yè)必須具備以下條件：必須樹立“全心全意為顧客”的經(jīng)營理念。建立數(shù)據(jù)庫。以便及時收集、分析顧客的各種需求信息。企業(yè)要有一套彈性設計、生產(chǎn)系統(tǒng)，以便能夠隨時、迅速地設計、調(diào)整和生產(chǎn)顧客所需要的個性化新產(chǎn)品。
差異化的新產(chǎn)品開發(fā)策略
新產(chǎn)品開發(fā)貴在創(chuàng)新。古人曰：人無我有則新，人新我精則妙，人妙我奇則智。企業(yè)若能以此為原則，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，定會立于不敗之地。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，應考慮、分析與其它同類產(chǎn)品的差異性，從而向消費者提供具有明顯特色的新產(chǎn)品，給消費者一種標新立異的印象，以此增強產(chǎn)品的吸引力和競爭力。
此外，任何新產(chǎn)品研制出來以后總要推向市場，接受消費者的品評。然而，如何將新產(chǎn)品推向市場，進行市場擴散，不是一件輕而易舉的事，同樣要講究策略，因此又有兩種策略可供選擇，一種是漸進式策略，即企業(yè)在擴散新產(chǎn)品時要有選擇地進入主要的市場或特定地區(qū)，而不是一次進入所有市場。其優(yōu)點是，比較穩(wěn)妥;使新產(chǎn)品的產(chǎn)量增加與市場的擴大協(xié)調(diào)起來;有利于企業(yè)新產(chǎn)品的不斷完善。但采用該策略，產(chǎn)品推廣速度較慢，收益增長率較低，潛在競爭者的威脅較大。另外一種是急進式策略，即企業(yè)將新產(chǎn)品全速推進到企業(yè)預期要占領的各個市場，使用該策略見效快，收益增加率高，能有效地防止競爭者的威脅，但是，推廣費用高，而且有一定的風險，因此，企業(yè)必須只有在對新產(chǎn)品前景有相當準確的預期的前提下才可采用。
綜上所述，可供企業(yè)選擇的新產(chǎn)品開發(fā)策略有很多，每種策略都有其優(yōu)缺點和適用范圍，對于企業(yè)來講，無論選擇哪種策略，都要根據(jù)顧客的需要，企業(yè)的資源，以及市場環(huán)境等條件進行周密的計劃，方可采用和執(zhí)行。