程師的10%到20%，“中等程度”則是20%到50%)。
經(jīng)過改良的程序 至今，許多工程經(jīng)理仍能夠回憶起在20世紀80年代年著重于對制造業(yè)(DFM)的設(shè)計以及在20世紀90年代年對于市場機遇(TTM)的強調(diào)中得到的教訓(xùn)。這是一次由同地區(qū)的開發(fā)團隊—尤其是設(shè)計工程師和制造工程師發(fā)起的對DFM 的成本利益和TTM的靈活利益的呼吁中得出的教訓(xùn)?，F(xiàn)在，對于把設(shè)計工程業(yè)向全球制造業(yè)落戶轉(zhuǎn)變的前景也再一次的引起人們的注意。
全球成長 把一些產(chǎn)品開發(fā)活動落戶于被選中的國際地區(qū)中能夠讓企業(yè)對這一地區(qū)的市場信息有一個至關(guān)重要的了解。而企業(yè)也通過雇傭當(dāng)?shù)氐墓こ處熍c潛在的新市場有了直接的聯(lián)系。
技術(shù)通道 企業(yè)正在使用全球產(chǎn)品開發(fā)機會來實現(xiàn)綜合的產(chǎn)品開發(fā)進程，此進程包括了那些擁有具有重要并且發(fā)展成熟的技術(shù)的工程師的地區(qū)和那些有技術(shù)專家居住的地區(qū)。
盡管成本仍然是企業(yè)最初考慮全球產(chǎn)品開發(fā)的首要原因，但是技術(shù)成長，進程革新以及稅收的增長使得全球產(chǎn)品開發(fā)成為戰(zhàn)略上的需求。從成本轉(zhuǎn)向增長和革新在過去兩三年全球產(chǎn)品開發(fā)的定期目標(biāo)中已經(jīng)是一個重要的轉(zhuǎn)變。
誰在領(lǐng)導(dǎo)全球產(chǎn)品開發(fā)之路?
全球產(chǎn)品開發(fā)計劃已經(jīng)在很多行業(yè)及世界上很多地區(qū)中所采用。而且，一些行業(yè)和地區(qū)看上去似乎更是走在了前頭。一份最近的由PTC/商業(yè)周刊調(diào)查服務(wù)機構(gòu)做出的調(diào)查對象涵蓋1157名來自美國，歐洲和亞洲的制造業(yè)機構(gòu)中的工程經(jīng)理們的研究報告中發(fā)現(xiàn)，他們中70%的企業(yè)正在計劃或正在執(zhí)行全球產(chǎn)品開發(fā)。
一些行業(yè)正在迅速采用全球產(chǎn)品開發(fā)計劃
軟件開發(fā)者能迅速接受全球產(chǎn)品開發(fā)，對此，我們并不感到驚訝。在20世紀90年代初期，由于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了全球的連通性，那些處于領(lǐng)先位置的企業(yè)便借此機會在許多國家發(fā)展了他們的操作點。近年來，許多企業(yè)諸如微軟，Accenture，西門子，Intel，HP和東芝都把他們的軟件開發(fā)部門安置在了Bangalore。同樣，我們也看到了外包軟件開發(fā)和由印度供應(yīng)商，如Infosys, TCS, Wipro, Satyam, HCL和其他一些技術(shù)機構(gòu)所提供的外包技術(shù)支持的快速增長。軟件發(fā)展如今已經(jīng)占據(jù)了印度服務(wù)輸出大約三分之一的位置。
電子制造業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)了通向生產(chǎn)外包之路，其中一些主要的制造業(yè)者也利用了電子設(shè)計專家在遠東較為集中的優(yōu)勢。他們在全球產(chǎn)品開發(fā)上的努力和成就也不僅僅局限于低成本的地區(qū)?？逻_公司為了推動他們的數(shù)碼照相機的產(chǎn)品制造于日前在日本建立了一個數(shù)碼產(chǎn)品中心，并假設(shè)，如果以此能獲得高技術(shù)的電子和光學(xué)工程師，這樣的支出也是值得的。
傳統(tǒng)的制造行業(yè)已經(jīng)逐漸消逝，在中國，印度，泰國，墨西哥，俄羅斯以及其他一些擁有大量杰出工程人才的新的開發(fā)中心，出現(xiàn)了一批諸如Alcoa, 通用電氣，Schneider 電子，通用汽車，豐田和西門子這樣的著名品牌。
一些地區(qū)正在更快得采用全球產(chǎn)品開發(fā)計劃
美國企業(yè)正迅速響應(yīng)全球產(chǎn)品開發(fā)計劃。美國歷來具有很強的全球合作文化背景，并且依靠以注重高價值機遇資源的企業(yè)家利益精神而興旺發(fā)達。在別處，與他們同一陣線的同盟者們面臨著由于考慮到要改變勞動力數(shù)量和組成而更為嚴格的規(guī)章制度。德國制造業(yè)者正在盡可能地抵抗“德國工程品質(zhì)”的丟失。日本的商業(yè)文化是雇主和他們的員工間相互忠誠的強有力的結(jié)合，也因此，他們對于將工程工作移往低成本地區(qū)是不情愿的。然而，全球增長帶來的固有壓力已經(jīng)更具傾向性的操作顯示出，全球產(chǎn)品開發(fā)的實踐計劃正在每一個高成本的國家發(fā)展壯大。
中國也許是世界上發(fā)展最快的制造業(yè)地區(qū)，許多跨國機構(gòu)將他們的遠洋研發(fā)設(shè)備置于中國，通常都在他們自己的生產(chǎn)場所附近。同時，以中國為基礎(chǔ)的商業(yè)運作也把變得更全球化定為他們的目標(biāo)。當(dāng)一些企業(yè)利用西方國家具有豐富經(jīng)驗的工程師的優(yōu)勢去開發(fā)新技術(shù)并幫助他們同國際市場取得聯(lián)系的同時，大部分企業(yè)還是選擇了在中國完成他們?nèi)康墓こ碳吧a(chǎn)制造。海爾—中國最大的電子及家用電器制造者之一，出口額超過10億美金，--如今也在紐約州擁有了一個研發(fā)中心和一個位于南卡羅萊納州的生產(chǎn)工廠，這兩處的付款都需要通過比在中國多的多指令的來完成支付。而這樣的操作也使得海爾能夠接觸到美國的消費者和零售商，了解了美國的生活方式和產(chǎn)品設(shè)計，比如冰箱，洗衣機和冷酒器等一些美國人正在購買的東西。