全球市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更靈活的產(chǎn)品發(fā)展資源配置(通過外包人員的使用)。
關(guān)于全球研發(fā)的學(xué)術(shù)作品為我們提供了豐富的，各種各樣的觀點(diǎn)，并使用了一些諸如實(shí)體團(tuán)隊(duì)，分散發(fā)展，國(guó)際研發(fā)等一些術(shù)語(yǔ)和其他變量。Olive Gassmann 和Maximilian von Zedtwitz 為組織全球的團(tuán)隊(duì)提出了幾個(gè)選擇性的模式，列出了會(huì)影響到全球產(chǎn)品發(fā)展操作選址的因素，并對(duì)管理全球產(chǎn)品發(fā)展團(tuán)隊(duì)做了一次學(xué)術(shù)上的回顧。Jose Santos, Yves L. Doz 和 Peter Williamson 對(duì)此有所爭(zhēng)論，他們認(rèn)為一個(gè)真正的全球革新進(jìn)程是要利用全球研發(fā)場(chǎng)所同時(shí)獲得國(guó)外的技術(shù)專家以及國(guó)外的市場(chǎng)認(rèn)知。
然而，很多對(duì)全球產(chǎn)品開發(fā)的學(xué)術(shù)研討還是放在它是什么以及為什么要這么做上。卻很少關(guān)注它的框架—經(jīng)理們能用來決定如何執(zhí)行他們對(duì)于采納全球產(chǎn)品開發(fā)作為團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的決定。如今對(duì)于全球分散的產(chǎn)品開發(fā)的觀點(diǎn)由于對(duì)勞動(dòng)力的錯(cuò)誤時(shí)代性假設(shè)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的模糊估價(jià)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過時(shí)意見以及更多其他方面而變得坎坷不已。由于執(zhí)行者給予全球產(chǎn)品開發(fā)更多戰(zhàn)略上的優(yōu)先權(quán)，失敗所導(dǎo)致的牽連可能會(huì)對(duì)他們的生意造成重大的影響。因此，根據(jù)現(xiàn)今市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，可以使用的用具和下部組織結(jié)構(gòu)對(duì)全球產(chǎn)品開發(fā)決議做個(gè)重新構(gòu)架是非常重要的。通過把全球產(chǎn)品開發(fā)作為一個(gè)單獨(dú)的，協(xié)調(diào)的產(chǎn)品開發(fā)操作，此操作需要至少由分散在一個(gè)國(guó)家中的團(tuán)隊(duì)通過使用一個(gè)全數(shù)碼的，相互連接及合作的產(chǎn)品開發(fā)程序來完成，并表現(xiàn)其特色，由此我們來擴(kuò)展了它的通俗定義。這也許包含了三個(gè)方面并以此提供了工程能力，或者設(shè)計(jì)能力，或者就有可能是一個(gè)完全固定的，企業(yè)制的操作。
為什么全球產(chǎn)品發(fā)展會(huì)發(fā)生在現(xiàn)在?
在過去的5年中，許多產(chǎn)業(yè)見證了一個(gè)全球產(chǎn)品開發(fā)的快速轉(zhuǎn)變。在一份對(duì)北美和西歐制造業(yè)者的2003 Deloitte 研究學(xué)習(xí)中，48%受調(diào)查的企業(yè)已經(jīng)在他們家鄉(xiāng)地區(qū)以外的地方設(shè)立了工程點(diǎn)。實(shí)際上。22%的北美制造業(yè)者已經(jīng)把工程功能放置到了中國(guó)，14%的西歐制造業(yè)者也如此。就在2005年最后兩個(gè)月里，通過企業(yè)的新聞發(fā)布，微軟，Cisco以及 Intel各自宣布了在印度的總數(shù)達(dá)38億美元的對(duì)產(chǎn)品開發(fā)操作的主要投資。
正如作品中提到的，全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)被使用了多年。然而，兩個(gè)新近相關(guān)的因素使得仍舊較分散的全球產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程變成一個(gè)真正的整體成為一件可行的事。首先，現(xiàn)今的產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序是完全數(shù)碼化和網(wǎng)絡(luò)化的。電腦設(shè)計(jì)的工具都是標(biāo)準(zhǔn)的;高帶寬的網(wǎng)絡(luò)到處存在。正如作者及紐約時(shí)報(bào)專欄作家Thomas Friedman 寫到，如此數(shù)碼化的商業(yè)進(jìn)程使得其能夠在當(dāng)今的“平坦的世界”中完成全球的分配。其次，越來越多的商業(yè)經(jīng)歷了全球化的合作。自20世紀(jì)80年代年至20世紀(jì)90年代期間，許多美國(guó)，西歐和日本制造企業(yè)把他們的產(chǎn)品操作地點(diǎn)落戶于那些比在他們本國(guó)勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)。這些組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)擁有了和全球性分布的操作點(diǎn)及供應(yīng)商打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)。許多跨國(guó)企業(yè)也通過收購(gòu)那些已經(jīng)擁有完整操作點(diǎn)的區(qū)域性公司來獲得自身的成長(zhǎng)。如今，大多數(shù)制造業(yè)者已經(jīng)知道如何通過全球供應(yīng)鏈來進(jìn)行合作，而這些經(jīng)驗(yàn)也被直接運(yùn)用于全球產(chǎn)品開發(fā)的合作中。
當(dāng)今企業(yè)建立其全球產(chǎn)品開發(fā)的能力可以解釋為以下四個(gè)原因中的任何一個(gè)：
成本更低 許多企業(yè)致力于通過重新分配行為來降低產(chǎn)品發(fā)展的操作成本，并以此來利用勞動(dòng)仲裁或獲取更多的可得資源。在世界這個(gè)大池中有許多地區(qū)擁有出眾的工程技術(shù)人員，而成本相對(duì)低廉，比如：中國(guó)，捷克斯洛伐克，印度和越南—還有一些中等成本的國(guó)家，包括韓國(guó)，匈牙利，波蘭和臺(tái)灣。(我們認(rèn)為的“低成本”是指工資只占在美國(guó)的同等職位工