今天全球化的壓力已經(jīng)開始對(duì)大面積的工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐產(chǎn)生影響。一種新實(shí)踐的出現(xiàn)解釋了為什么公司會(huì)用一種合作的方式來雇傭分散于全球的技術(shù)熟練的工程師團(tuán)隊(duì)來研發(fā)產(chǎn)品。目前，在產(chǎn)品開發(fā)中最好的實(shí)踐正迅速地從本地，跨功能性的合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚝献鞯哪Ｊ?。因此，全球產(chǎn)品開發(fā)代表了商業(yè)上的一個(gè)主要轉(zhuǎn)變，同時(shí)，它也將應(yīng)用于廣泛的工業(yè)領(lǐng)域。
我寫這篇文章的目的是為了提出一個(gè)框架，這個(gè)框架能幫助企業(yè)解決在接受全球產(chǎn)品開發(fā)中所出現(xiàn)的各種各樣戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題。這個(gè)概念已經(jīng)通過和北美，歐洲和亞洲的15個(gè)國(guó)家，100多家企業(yè)的經(jīng)理的詳細(xì)討論大致發(fā)展起來了。某些數(shù)據(jù)是從產(chǎn)品開發(fā)公司和商業(yè)周刊研究機(jī)構(gòu)共同新近完成的對(duì)全球產(chǎn)品開發(fā)的研究中得來的，此研究涵蓋了對(duì)全球范圍內(nèi)超過1100名工程經(jīng)理的調(diào)查和研究。
關(guān)于研究
我通過這個(gè)研究在制造業(yè)方面討論全球產(chǎn)品開發(fā)的新實(shí)踐的目的是為了提出一個(gè)能幫助高級(jí)經(jīng)理們更有效地解決全球產(chǎn)品開發(fā)中戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題的框架。這個(gè)框架已經(jīng)通過和北美，歐洲和亞洲的15個(gè)國(guó)家，100多家企業(yè)的經(jīng)理的詳細(xì)討論大致發(fā)展起來了。數(shù)據(jù)也是從產(chǎn)品發(fā)展公司和商業(yè)周刊研究機(jī)構(gòu)共同新近完成的對(duì)全球產(chǎn)品開發(fā)的研究中得來的。
P公司完成于2006年第一個(gè)季度的此次研究的最初實(shí)質(zhì)性階段中，包括了對(duì)目前正在實(shí)行全球產(chǎn)品開發(fā)，來自30個(gè)大的制造型企業(yè)的執(zhí)行官的電話訪問。受訪者中20個(gè)是美國(guó)的執(zhí)行官，5個(gè)是歐洲的，5個(gè)是亞洲的。每一次訪問持續(xù)30至40分鐘。這些訪問中的發(fā)現(xiàn)被用來設(shè)計(jì)成一個(gè)有40多道關(guān)于全球產(chǎn)品開發(fā)的問題的在線調(diào)查。在2006年3月，已經(jīng)由來自大型制造企業(yè)的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的執(zhí)行官和工程師/專業(yè)設(shè)計(jì)人員們完成了1157份在線調(diào)查。樣本中的65%是來自美國(guó)的，其余的17%來自歐洲，18%來自亞洲。
在我們同經(jīng)理們的討論中，他們中的很多人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在這篇文章中所提到的意見，框架和觀點(diǎn)對(duì)完成向全球產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)型以及今日的執(zhí)行是有所幫助的。沒有藍(lán)圖和高級(jí)經(jīng)理能夠更有效的計(jì)劃全球產(chǎn)品開發(fā)以及更充分的利用他們的承諾--通過測(cè)試不同的戰(zhàn)略，階段性方法，和在此所描述的成功的最主要因素以及逐步適應(yīng)這些的洞察力并使之形成各自獨(dú)特的情況。
在世界各地不同的國(guó)家中，已經(jīng)有一些廠商開展了產(chǎn)品開發(fā)的活動(dòng)。更有一些高級(jí)經(jīng)理們致力于將這些分散的組織結(jié)合成一個(gè)集中的，統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)以此來更有效地讓他們成長(zhǎng)和革新。
新的經(jīng)驗(yàn)主義框架也許有助于開啟實(shí)踐工作，這些實(shí)踐工作能夠幫助經(jīng)理們開展協(xié)調(diào)良好的全球產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
定義全球產(chǎn)品開發(fā)
幾個(gè)最好的全球產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐已經(jīng)在20世紀(jì)80年代和20世紀(jì)90年代中涉及到。到2000年，人們已經(jīng)廣泛的接受高效的產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該包括跨功能性團(tuán)隊(duì)中的協(xié)同定位以此來促進(jìn)工程，市場(chǎng)，制造和供應(yīng)鏈中各功能的緊密合作。協(xié)同定位PD團(tuán)隊(duì)能夠同時(shí)執(zhí)行的活動(dòng)范圍包括：從理解市場(chǎng)和客戶需求到概念上的細(xì)致設(shè)計(jì)，測(cè)試，分析，原型制作，生產(chǎn)以及售后產(chǎn)品技術(shù)支持。這個(gè)協(xié)同定位的方法導(dǎo)致了更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，縮短了投放市場(chǎng)的時(shí)間，降低了產(chǎn)品的成本。PD活動(dòng)通常是由研究機(jī)構(gòu)和發(fā)展中心來完成以保持全球內(nèi)生產(chǎn)方和銷售方的連接。
恰恰相反的是，如今在產(chǎn)品開發(fā)中新興的最好的實(shí)踐利用了一個(gè)由全數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)展系統(tǒng)促進(jìn)的高度分散，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的程序。全球產(chǎn)品開發(fā)在一定程度上結(jié)合了一些集中的工程功能和散布在世界其他場(chǎng)所和地區(qū)的相關(guān)的產(chǎn)品發(fā)展功能。此次實(shí)踐可能會(huì)涉及到一些和海面工程設(shè)備有關(guān)的工程外包工作。全球產(chǎn)品開發(fā)的益處已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。它包含了更好的工程效率(通過使用低成本的資源)，接觸到全球的技術(shù)專家，更多面向