化 向全球產品開發(fā)的轉變的需要使得我們必須整合出一個新的方法來使得來自不同時間區(qū)，語言，文化和公司也不同的團隊和個人能夠合作在一起，一個主要的方法便是一系列統(tǒng)一的程序和標準。由于產品開發(fā)是一個跨地域的行為，基于此的實踐活動以及方法都必須是完整和統(tǒng)一的，而每一個外在工作因素的標準也是為了降低產品開發(fā)過程中產量上出現(xiàn)的變數(shù)。許多企業(yè)也已經(jīng)在創(chuàng)建一個合作型的全球產品開發(fā)文化上取得了成功，他們是通過把一個經(jīng)理從中心城區(qū)調到一個全新的，偏遠的設計中心，為期最多兩年的工作調動中來實現(xiàn)這一成功的，此舉的目的是希望由這個經(jīng)理在產品開發(fā)過程中來培訓當?shù)氐膱F隊，同時也扮演了總部與設計中之間的聯(lián)絡者的角色。而處于偏遠地區(qū)的設計中心也會出于相同的原因把他們的工程師送到總部去。對認識到有效的全球產品開發(fā)的必須性只能通過時間的推移來慢慢發(fā)展，但是模范企業(yè)是不會節(jié)約用于對處于組織中各個層次階段上的中心間的雙向交流和出差上的成本的。他們沒有把出差視作一項開始行為，而是一項正在進行的必須行為，并以此來建立和維持彼此的關系。
10.組織結構變動的管理 許多已經(jīng)建立起一個新的全球產品開發(fā)操作的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一些最具有挑戰(zhàn)性的變化正是那些涉及到個人角色，行為和他們所需的新技術上的變化。企業(yè)應該對這些在實現(xiàn)全球產品開發(fā)模式的可操作性上起到重要作用的個人制定仔細嚴謹?shù)挠媱?，培訓和教育?/P>
全球產品開發(fā)的要求以及它的風險
全球產品開發(fā)正迅速成為產品發(fā)展的新一代實踐。企業(yè)也正在快速采用在國際競爭，新的市場機遇，產品開發(fā)過程的數(shù)字和網(wǎng)絡化連接以及世界范圍內課獲得低成本卻技術熟練的工程師們的刺激下所誕生的這個方法。盡管全球產品開發(fā)現(xiàn)正剛處于起步階段來吸引主流社會的注意，企業(yè)仍能迅速地采納性的產品開發(fā)戰(zhàn)略，測試各種不同的模式，以及向更多的全球化操作的轉變，這將是未來十年中一個持續(xù)的在主要結構上變化的發(fā)展趨勢。
圍繞于產品開發(fā)的全球化的政治上的擔心也是意義非常的。由于許多工程工作和一些與之相關的管理，支持工作被遷至了低成本的地區(qū)，因此這些工作正在美國，歐洲和日本逐漸消失中。大量的爭議性問題也由此而來。我們如何使這些高成本地區(qū)的工程師和經(jīng)理們保住他們的工作?未來的成長前景是什么?這些國家和地區(qū)是如何抗衡的?他們應該抗衡嗎?全球化的商業(yè)發(fā)展總是走在了國家經(jīng)濟議程的前頭。
Alan Blinder，普林斯頓大學經(jīng)濟學教授，前任Board of Governors of the Federal Reserve的副總裁在最近的一篇文章中爭辯到，人們只看到的僅僅是美國的服務業(yè)向低成本地區(qū)轉移的發(fā)展趨勢。而在這個背后，他說，也許正進行著一次新的工業(yè)革命。隨之而產生的經(jīng)濟和社會調整將是真實存在的，那些正在考慮要使用或發(fā)展全球產品發(fā)展的經(jīng)理們必須意識到這一現(xiàn)象的存在以及這個存在對全球產品開發(fā)決策的影響。
最后我希望通過這些關于全球產品開發(fā)提出的新實踐，給各個跨國公司，乃至中國民營企業(yè)走向國際化中全球產品開發(fā)做一些有益的探討!