品開發(fā)可能會(huì)影響到產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)量，把核心競(jìng)爭(zhēng)力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)置于危險(xiǎn)的地步或者由于角色和程序上個(gè)改變，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)上的破壞。以下是10個(gè)使企業(yè)能夠在開展全球產(chǎn)品開發(fā)過程中，面臨挑戰(zhàn)時(shí)能夠成功應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵因素。
對(duì)提高進(jìn)程的研究表明在全球產(chǎn)品開發(fā)的曲線學(xué)習(xí)上要求在全球進(jìn)程順利開展之前對(duì)進(jìn)程改變過程中的每一個(gè)連續(xù)性階段上至少有一年的經(jīng)驗(yàn)
1.管理上的優(yōu)先權(quán) 全球產(chǎn)品開發(fā)也許需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)程和文化做出重大的變動(dòng)。因此，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須承擔(dān)起成功的開發(fā)全球產(chǎn)品開發(fā)堅(jiān)實(shí)的，顯而易見的義務(wù)。這些義務(wù)包括對(duì)資源必要性的投資為的是忍受產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在由壞及好情況下的糟糕表現(xiàn)。一些企業(yè)通過任命一個(gè)全球產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者來推動(dòng)各個(gè)商業(yè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，建立全球化的設(shè)計(jì)中心(外派或外包)，促進(jìn)設(shè)計(jì)中心的工作，以及保證所有的工具，培訓(xùn)，組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)程都能各司其位。
2.程序的模塊性 為了使得產(chǎn)品開發(fā)這樣一項(xiàng)活動(dòng)能夠在不同的地方開展，必須有一個(gè)方法來隔離主要工作場(chǎng)所和全球分支點(diǎn)。比如，當(dāng)一個(gè)處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的中心將要參與進(jìn)一項(xiàng)一直以來由“中央”產(chǎn)品開發(fā)地來主導(dǎo)的項(xiàng)目時(shí)，他們便需要一個(gè)模塊性的程序。這項(xiàng)程序必須被分解成非常詳細(xì)的步驟，這些步驟都能適用于各個(gè)不同的地方，并允許這些重新調(diào)整過的程序具有必要的手續(xù)，審核和批準(zhǔn)。
3.產(chǎn)品的模塊性 模塊性的產(chǎn)品構(gòu)造對(duì)在完成子系統(tǒng)的開發(fā)和由分散于不同地區(qū)的各團(tuán)隊(duì)來完成的零件上的全球產(chǎn)品開發(fā)是非常有幫助的。對(duì)于他們推動(dòng)各自發(fā)展的模塊以及最終產(chǎn)品上的整合的界定有著非常明確的定義。沒有了這些模塊性，各設(shè)計(jì)點(diǎn)之間就需要有更強(qiáng)有力的合作。
4.核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是顯而易見的，因此，對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)力的控制也顯得尤為重要?！安灰獍诵臉I(yè)務(wù)”是全球產(chǎn)品開發(fā)的基本原則。伴隨外包決定而來的是公司有失去那些作為信息和知識(shí)來源的產(chǎn)品開發(fā)專家們的危險(xiǎn)。企業(yè)將有可能成為供應(yīng)商工作中的資產(chǎn)，這些供應(yīng)商也極有可能成長(zhǎng)為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。與此相反的是，企業(yè)可以通過接收外包供應(yīng)商提供的專家們來獲得必需的競(jìng)爭(zhēng)力。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán) 由于重要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)和技術(shù)在企業(yè)之外被越來越廣泛得共享，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也變得越來越困難。因此，在模塊性結(jié)構(gòu)下定義產(chǎn)品和程序不僅能夠使此項(xiàng)活動(dòng)順利開展，還能對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)起到一個(gè)幫助的作用。
6.數(shù)據(jù)質(zhì)量 數(shù)據(jù)的實(shí)用性，可得性以及可查性在很多為產(chǎn)品開發(fā)做出貢獻(xiàn)的場(chǎng)所中成為了一個(gè)主要的挑戰(zhàn)，他們也會(huì)經(jīng)常使用一些不同的工具和數(shù)據(jù)庫。許多團(tuán)隊(duì)很可能致力于研究擁有相似“源數(shù)據(jù)”的產(chǎn)品的不同方面。一旦在此過程中這些數(shù)據(jù)有了變化，所有的數(shù)據(jù)使用者都必須認(rèn)識(shí)到這個(gè)變化以及他們工作的一個(gè)系統(tǒng)或者必須被用作“真相之源”的數(shù)據(jù)庫所給出的暗示。
7.基礎(chǔ)構(gòu)造 全球性分布的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用一些針對(duì)各自不同的工具，技術(shù)，系統(tǒng)和程序。全球產(chǎn)品開發(fā)需要在基礎(chǔ)構(gòu)造和系統(tǒng)上有一個(gè)更為統(tǒng)一的方法來確保合適的信息能被輕松獲取，并且不受地域或者帶寬的限制。由于設(shè)計(jì)中心坐落于諸如中國，印度，東歐等國，網(wǎng)絡(luò)或能源的可靠性或許不會(huì)那么充分來足以支持一個(gè)操作中心。間歇性的能源和網(wǎng)絡(luò)中斷可能會(huì)極大得影響到中心的生產(chǎn)。
8.項(xiàng)目的監(jiān)督及管理 管理一個(gè)全球性分布的產(chǎn)品開發(fā)操作是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，而在一個(gè)新的時(shí)間區(qū)的每一個(gè)外包安排也使得這項(xiàng)活動(dòng)變得愈發(fā)復(fù)雜。也因此，在整個(gè)過程中對(duì)重要事件，技術(shù)工作質(zhì)量和成本上有一個(gè)強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)以及監(jiān)管能力是至關(guān)重要的。詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃也確定了在何種層次及地域上所做出的決定，以及在操作過程中如何協(xié)調(diào)來確保團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一和恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行。
9.合作文