計(jì)和智能設(shè)計(jì)。
資本外派 兩個(gè)最近相關(guān)的全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的外派模式之一，當(dāng)企業(yè)堅(jiān)信應(yīng)該在一個(gè)之前從未有過(guò)業(yè)務(wù)的地區(qū)中擁有對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的操作權(quán)時(shí)，資本外派無(wú)疑是有用的。這就需要選擇一個(gè)場(chǎng)所，雇傭一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，看管一個(gè)設(shè)備，建立一個(gè)所謂合法實(shí)體的操作點(diǎn)，了解當(dāng)?shù)氐墓芾頇C(jī)構(gòu)和稅收要求，招聘和培訓(xùn)員工，及任命作為后勤支持的財(cái)務(wù)，人力資源和信息技術(shù)處理人員。Cummins 和 Textron 在印度建立了其中心;ABB 和 Delphi 在中國(guó)設(shè)立了中心;Boeing 和Airbus 在俄羅斯也擁有了一個(gè)中心。這些企業(yè)正在其各自的國(guó)家中想尋求利用一些專業(yè)的技術(shù)，才能和經(jīng)驗(yàn)—如印度復(fù)雜而工程技術(shù)含量高的產(chǎn)品;中國(guó)與制造業(yè)的緊密貼合及其龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng);以及俄羅斯在航空航天方面的悠久傳承。
建立有資本外派的工程中心的企業(yè)報(bào)告說(shuō)在一定范圍內(nèi)大約有200人是需要從經(jīng)濟(jì)上被證明他們的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)和管理投資是正確的。然而，即使財(cái)政上被證明了，這樣一項(xiàng)操作也需要用幾年的時(shí)間把中心建立成為一個(gè)能有效地和企業(yè)的文化和操作程序融為一體的點(diǎn)。
全球外包
這是另外一個(gè)全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)外派模式安排類型，給了許多企業(yè)早期的全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)而且并不需要對(duì)建立一個(gè)資本中心做出承諾。企業(yè)同服務(wù)提供者簽署了合同讓他們來(lái)承擔(dān)基礎(chǔ)的工程任務(wù)，如更新圖畫(huà)，執(zhí)行工程變更的指令或者起草技術(shù)方面的東西。這些都是非常典型的由基于時(shí)間和物資的員工增長(zhǎng)來(lái)完成的，同時(shí)也是對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的一個(gè)較早的關(guān)注以及工作關(guān)系的建立。通過(guò)在此過(guò)程中僅在一定程度上的使用外包員工，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做一個(gè)全面的控制。然而，這是向由外包提供者所完成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邁出的重要的一步，因?yàn)樗軌驇椭@些提供者了解企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程，方法和草案，同樣，也使企業(yè)了解了對(duì)方的技術(shù)能力，所需成本和時(shí)間。
許多企業(yè)最終希望由外包提供者來(lái)接手那些整個(gè)工程的所有權(quán)完全轉(zhuǎn)移至外包者身上的大項(xiàng)目。比如，企業(yè)也許可以對(duì)一個(gè)子系統(tǒng)做出一個(gè)說(shuō)明和定義。然后通過(guò)外包提供者來(lái)完成高水平的設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，制作原型，測(cè)試以及再設(shè)計(jì)，最終的一個(gè)連同所有必須的模型，文件和測(cè)試報(bào)告的成品設(shè)計(jì)的發(fā)布。在此過(guò)程中，企業(yè)可能會(huì)不時(shí)得查看一些設(shè)計(jì)，但整個(gè)的所有權(quán)還是屬于外包者的。外包者現(xiàn)在也愈發(fā)關(guān)注通過(guò)提供給他們的客戶專注的，安全的中心來(lái)發(fā)展同客戶間的戰(zhàn)略關(guān)系;然后，通常來(lái)說(shuō)在這些中心里發(fā)展起來(lái)的雇員和競(jìng)爭(zhēng)力仍舊是屬于這些提供者的。
很多機(jī)構(gòu)開(kāi)始把通過(guò)使用各種外包服務(wù)的實(shí)驗(yàn)以及具有資本外派模式趨勢(shì)的全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃作為一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。(請(qǐng)見(jiàn)“基于資源所有權(quán)和所處位置對(duì)全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做出的定義”)，有三個(gè)原因可以解釋為什么從戰(zhàn)略上講，在海外建立一個(gè)中心可以對(duì)資本問(wèn)題做一個(gè)擔(dān)保：
(1)那些在相關(guān)產(chǎn)品或程序上有用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品讓我們看到了了價(jià)值上的區(qū)別，
(2)在中心里發(fā)展起來(lái)的技術(shù)和專業(yè)人員將會(huì)涉及到公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，
(3)中心會(huì)提供一個(gè)在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解的基礎(chǔ)上所做出的依據(jù)。就每一個(gè)原因而言，企業(yè)還是希望能對(duì)中心以及它的人力資源，資金資源，進(jìn)度和系統(tǒng)有所掌控的。
全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段性發(fā)展
我們觀察到那些最好的實(shí)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者都具有分階段的開(kāi)展全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，這也使得他們能夠通過(guò)把發(fā)展職責(zé)越來(lái)越多得轉(zhuǎn)移到新地方而逐步逐步獲得經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)常常通過(guò)對(duì)外包提供者的使用著手，這些提供者能使用簡(jiǎn)單的方法增強(qiáng)已存程序進(jìn)而呈現(xiàn)出更實(shí)質(zhì)的職責(zé)。由于新地方能夠貢獻(xiàn)更多的價(jià)值，企業(yè)也許會(huì)開(kāi)放他們本部中心來(lái)發(fā)展自身的能力并且在他們自己的產(chǎn)品發(fā)展操作中保留競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，不得不承認(rèn)，在此過(guò)程中有許多的