用時(shí)間.以圖在最短的時(shí)間內(nèi)推出新產(chǎn)品以占領(lǐng)市場.
合理的利用時(shí)間,強(qiáng)化時(shí)間管理理念能縮短研發(fā)的生命周期.手機(jī)更新?lián)Q代較為迅速,速度能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢,誰先把握主流,誰就能贏得市場;速度產(chǎn)生較高的獲利能力,誰先將產(chǎn)品推進(jìn)市場,就能先實(shí)現(xiàn)銷售收入,要知道金錢是有時(shí)間價(jià)值的;速度意味著產(chǎn)生較少的意外,市場是不會為個(gè)人而停留的,晚一天推出新產(chǎn)品那就意味著你要重新考慮你的Profit了.
五、提高企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化水平
在公司允許的情況下,采用先進(jìn)的并且適合自身需要的企業(yè)系統(tǒng)管理軟件.在激烈競爭的環(huán)境下,面對各種復(fù)雜的項(xiàng)目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)管理,要提高管理水平,提高工作效率,就必須使用先進(jìn)的方法和工具.有數(shù)據(jù)表明,在美國項(xiàng)目管理人員中有90%左右的人已在不同程度上使用了項(xiàng)目管理軟件特別是手機(jī)及整個(gè)IT行業(yè).項(xiàng)目管理軟件有面向計(jì)劃與進(jìn)度管理的,有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的,有圍繞時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量三坐標(biāo)控制的,有信息資源系統(tǒng)管理的等等.
總而言之,不管是大企業(yè)還是中小型的手機(jī)企業(yè),以上基本的原則是項(xiàng)目管理中的基本法則,在此基礎(chǔ)上,在實(shí)際市場運(yùn)作中的加以靈活運(yùn)用可取到一定的良好效果.但是,手機(jī)項(xiàng)目管理畢竟一件復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理工程,以上只是一些重要的核心的方面的內(nèi)容,在實(shí)際項(xiàng)目管理中將還會收到各方面因素的影響,比如:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、合作商家的責(zé)任心、合作模具工廠的技術(shù)水平等或者一些其他以外的因素等等.因而,在此只作淺析.
從宏觀和微觀上樹立項(xiàng)目管理的理念,并合理實(shí)施,必將推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的規(guī)范化,并在微觀管理中提高產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,從本質(zhì)上提高品牌的認(rèn)知度,最終以提高品牌美譽(yù)度,從某種意義上說,手機(jī)項(xiàng)目管理是其品牌構(gòu)建的基石.