其他的捷徑。
第三，讓上司放心
如果上司交給你任務(wù)以后，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時間，那么上司會因此而對交給你任務(wù)無法產(chǎn)生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要讓上司隨時知道你的行為，知道你的關(guān)注點，知道你對他交由的任務(wù)的投入程度和進展程度。當上司要求不明確的時候，超額、超質(zhì)量的完成任務(wù)，會讓上司對你產(chǎn)生信賴感。上司有了安全感，下屬自然會安全。
最后，作為企業(yè)，要加強溝通，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的真實情況；關(guān)心員工，鼓勵員工；為員工提供援助計劃，鼓勵員工管理自己的職業(yè)生涯規(guī)劃并及時應(yīng)對危機；加強員工歸屬感建設(shè)，體現(xiàn)人性化管理。讓員工不為未來擔(dān)憂，全心全意為企業(yè)服務(wù)，也有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
本文來源：《才富》 網(wǎng)址：http://www.chinavalue.net/Media/Article.aspx?ArticleId=67605
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