放映、參與性活動(dòng)配合生動(dòng)的講學(xué);
(2)可以以輕松的思維測(cè)驗(yàn)、趣味游戲來啟發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新精神;
(3)可以高屋建瓴地闡述企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新之路，激發(fā)技術(shù)與研發(fā)人員的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。
3.注重對(duì)研發(fā)人員創(chuàng)新能力的考核
企業(yè)研發(fā)人員的績效考核一般有幾個(gè)方面：個(gè)人素質(zhì)、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)精神、業(yè)績考核。創(chuàng)新能力是企業(yè)研發(fā)人員績效考核的重要組成部分，可被歸入進(jìn)入技術(shù)能力一項(xiàng)進(jìn)行考核?？梢詤⒖紕?chuàng)新能力的冰山模型確定其二級(jí)指標(biāo)，然后，用層次分析法等方法確定每個(gè)二級(jí)指標(biāo)的合理權(quán)重。
4.實(shí)施全面薪酬，鼓勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情
對(duì)企業(yè)的研發(fā)人員實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略，可以有效激發(fā)其創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)。由于研發(fā)人員的需求個(gè)性化、多元化，所以對(duì)其進(jìn)行全面薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)不同層次員工的不同需求來進(jìn)行。
5.重視研發(fā)人員個(gè)體成長，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)
企業(yè)對(duì)研發(fā)人員，應(yīng)具體情況具體分析，為研發(fā)人員提供雙重職業(yè)生涯路徑，即管理生涯路徑和研發(fā)生涯路徑。研發(fā)人員可以根據(jù)自身的價(jià)值取向和能力特長選擇發(fā)展道路，對(duì)管理感興趣的研發(fā)人員可以進(jìn)入管理層，熱愛研發(fā)工作的人可以沿著研發(fā)生涯路徑由低到高發(fā)展。研發(fā)路徑與管理路徑的層級(jí)結(jié)構(gòu)是平等的，每一個(gè)研發(fā)等級(jí)都享有與管理等級(jí)相同的地位和報(bào)酬，以達(dá)到公平。
6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，支持研發(fā)人員的創(chuàng)新意愿
首先，要為研發(fā)人員提供一種寬松、自由的工作環(huán)境。企業(yè)的研發(fā)人員是腦力勞動(dòng)為主的人，而腦力勞動(dòng)需要寬松和自由的環(huán)境，允許他們以自己的方式去完成工作任務(wù)。對(duì)研發(fā)人員實(shí)行彈性的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，可以使其在工作與家庭之間獲得平衡;其次，要培養(yǎng)研發(fā)人員的歸屬感。企業(yè)要與研發(fā)人員建立有效的溝通渠道，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、市場(chǎng)狀況及存在的問題，讓研發(fā)人員參與企業(yè)的管理和決策，只有這樣才能使其認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，產(chǎn)生創(chuàng)新的意愿。企業(yè)通過形成一個(gè)自主與協(xié)作并存、健康和諧的文化氛圍，最大程度地支持研發(fā)人員的創(chuàng)新意愿。