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獨家對話——宗慶后“子女不一定要繼承管理權(quán)”
關(guān)于企業(yè)傳承
《英才》：現(xiàn)在有很多40后企業(yè)家都在考慮接班問題了，也有很多關(guān)于二代企業(yè)家接班的討論，你認為最好的接班方式是什么？
宗慶后：如果子女愿意接這個班，而且也能夠接這個班，那么子女也可以，如果這個子女不愿意接這個班，也接不了這個班，也沒有關(guān)系的。
《英才》：二代企業(yè)家具有先天的資本與人脈資源，不愿意接班的現(xiàn)象多嗎？
宗慶后：現(xiàn)在也很多。子女將來繼承股東權(quán)利，不一定要繼承管理權(quán)力。
《英才》：一代企業(yè)家和二代企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營理念上和價值觀上是否有所不同？
宗慶后：我們叫企業(yè)的二代，他們大部分是送到國外讀書回來的，受西方文化和思想熏陶，所以在觀念上會有所不同，也會超前。
《英才》：你和宗馥莉在意見不同的時候，一般怎么解決？二代企業(yè)家會不會也面臨著轉(zhuǎn)型的問題？
宗慶后：當然是聽我的。但是二代企業(yè)家也確有面臨轉(zhuǎn)型的問題，因為二代企業(yè)家接受的是西方的文化，與中國的文化截然不同，中國的關(guān)系是以人為本，而在美國，老板就是老板，雇員就是雇員，給多少錢干多少活，但在中國不行，光給錢也不行。主要還是一個本土的經(jīng)驗知識。我女兒回來就經(jīng)歷了一個這樣的轉(zhuǎn)變過程，硬碰硬的，她來娃哈哈的時候，我讓她和普通員工一樣，從中層助理做，也讓她鍛煉鍛煉。
《英才》：你怎樣評價現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境？
宗慶后：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比較困難，不像我們那個時候，你做得出來東西就賣得掉，現(xiàn)在不一定，你首先要創(chuàng)人家做不到的，沒有的，你才有機會。
《英才》：但是現(xiàn)在也有一種評論，說其實繼承一個企業(yè)，管理好這個企業(yè)，也是一個重擔。
宗慶后：所以我現(xiàn)在不斷地提升管理，不斷地分期授權(quán)，另外一點我認為企業(yè)內(nèi)部還是要養(yǎng)成一個規(guī)矩，也就是像依法治國一樣的，依法治企業(yè)，這樣子大家都養(yǎng)成一個習慣，該怎么做，應該做什么，不應該做什么，這樣后面接班就比較容易一點。
關(guān)于浙商投資
《英才》：你怎么看很多浙商轉(zhuǎn)型去做投資的現(xiàn)象？
宗慶后：我感覺目前對沿海發(fā)展地區(qū)確實比較困難，國家都往西部在傾斜，但是在東部沿海地區(qū)還沒有新的技術(shù)，做實業(yè)難度較大。另外在浙江，現(xiàn)在各個省都到浙江來招商，所以資本都投到外面去了。下一步政府應創(chuàng)造一個好的投資環(huán)境，而且要動員浙商回歸到制造業(yè)來，現(xiàn)在主業(yè)都不搞了，都在做房地產(chǎn)，搞資本運作。
《英才》：浙商作為市場經(jīng)濟的先行者，以及中國經(jīng)濟比較代表性的推動者，在現(xiàn)在整個中國經(jīng)濟格局下，是不是也面臨一定的轉(zhuǎn)型？
宗慶后：這種轉(zhuǎn)型主要是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也很有發(fā)展?jié)摿?。另外我看我們有的浙商也在占領(lǐng)一些新興行業(yè)，也在占據(jù)一個位置，當然這個東西我認為還是要慎重對待，因為有的東西沒有成熟拼命去發(fā)展，到時候也可能會比較麻煩。所以我認為做企業(yè)的心態(tài)要好，不能一窩蜂的跟著去做什么，這個時候肯定會要出毛病的，最好是人家做不到，或者人家不做的事情，機會更加好一點。
《英才》：主要你想進入哪一類的高新技術(shù)企業(yè)？
宗慶后：比如說在節(jié)能減排方面的，環(huán)保方面的，你搞的確實有效果，我認為國家肯定會推廣，可以減少很多排放，可以減少很多資源的浪費，要搞就要搞這樣的東西。
《英才》：有沒有想過在新能源行業(yè)布局？
宗慶后：現(xiàn)在的新能源行業(yè)我感覺還是比較懸的。你看汽車還沒有成熟呢，另外太陽能發(fā)電也好，風電發(fā)電也好，它不能蓄電，國家也不可能把發(fā)電廠關(guān)掉用你的這個電，到時候風沒有了，太陽沒有了，這個時候怎么辦，那你電廠的電還是要開著的，關(guān)鍵一下子沒有電就麻煩了。而且這些行業(yè)都投資過剩了。
（本刊記者羅影對本文亦有貢獻）