環(huán)境也在發(fā)生變化，政策往西部在傾斜，來(lái)浙江招商的多投資的少，也因此有很多浙商轉(zhuǎn)而去做了投資。
實(shí)際上，以實(shí)業(yè)而聞名的浙商，轉(zhuǎn)去做投資的人不少，比如郭廣昌、李如成、黃偉等等，這些被譽(yù)為“中國(guó)最會(huì)賺錢的商人”們，也因此近年的浙商開始分為兩類：投資人和實(shí)業(yè)家。
不過(guò)，出任紅土創(chuàng)投副董事長(zhǎng)的宗慶后依然把自己放在實(shí)業(yè)家的行列中?！皩?shí)業(yè)才是財(cái)富的根本，娃哈哈進(jìn)入創(chuàng)投主要是想依托這個(gè)平臺(tái)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。現(xiàn)在，國(guó)家講經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，很多產(chǎn)業(yè)也必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就需要將科技與資金結(jié)合來(lái)推動(dòng)這個(gè)轉(zhuǎn)型?！?
“這幾年，也有很多國(guó)家來(lái)中國(guó)招商，比如吸引中國(guó)企業(yè)購(gòu)買一些緊缺的資源，多元化的構(gòu)想除了考慮到對(duì)主業(yè)的輔助外，這種投資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)會(huì)。”宗慶后已經(jīng)準(zhǔn)備與國(guó)內(nèi)有相關(guān)礦產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作，計(jì)劃在澳大利亞和加拿大投資礦產(chǎn)等稀缺資源。這些稀缺資產(chǎn)的儲(chǔ)備，也是為了娃哈哈獲得較高投資回報(bào)，從而反哺實(shí)業(yè)。
宗慶后毫不掩飾自己對(duì)投資稀缺資源的興趣，但他也認(rèn)為娃哈哈絕不會(huì)跟風(fēng)投資，“現(xiàn)在有很多浙商也在占領(lǐng)一些新興行業(yè)，但在一個(gè)不成熟的行業(yè)中，還是存在很多風(fēng)險(xiǎn)，所以，要選別人做不到的或稀缺的。”
自稱老牌浙商的宗慶后，骨子里有種對(duì)實(shí)業(yè)的執(zhí)著。對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，早已完成，未來(lái)要做的就是將主業(yè)進(jìn)一步做大和涉足新的領(lǐng)域進(jìn)一步拓展娃哈哈的盈利空間。
“涉足新的領(lǐng)域”對(duì)娃哈哈來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)新的嘗試。如果說(shuō)2002年，當(dāng)娃哈哈進(jìn)入“童裝”與“日化”領(lǐng)域時(shí)，只是娃哈哈多元化路徑的試水，那么如今的娃哈哈無(wú)論是在實(shí)力上，還是多元化路徑上，都已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。
按照宗慶后的設(shè)想，無(wú)疑將娃哈哈的未來(lái)打造成一個(gè)橫跨多個(gè)行業(yè)的宗式王國(guó)，但其產(chǎn)業(yè)鏈從上游到終端，如此之長(zhǎng)的戰(zhàn)線會(huì)否拉低企業(yè)利潤(rùn)？投資進(jìn)入一些新的行業(yè)，是否存在隔行如隔山的隱憂？
正如經(jīng)濟(jì)學(xué)者評(píng)論，多元化本身沒(méi)有問(wèn)題，是企業(yè)做大的必由之路，但是關(guān)鍵問(wèn)題在于，多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能否有相配套的現(xiàn)代化管理平臺(tái)。
在最初進(jìn)入“童裝”嘗到了跨行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的難度后，宗慶后開始學(xué)會(huì)“請(qǐng)專業(yè)的人，做專業(yè)的事，聘請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，或者合作的方式”。
不冒進(jìn)的做強(qiáng)
宗慶后愛(ài)看書，辦公室放了6個(gè)大書架，看到好書，他就推薦給中層學(xué)習(xí)。尤愛(ài)看毛澤東理論的宗慶后，并不諱言自己“霸權(quán)”。他辦公室里有一幅半面墻的山水畫在他寫字臺(tái)后，娃哈哈的每一個(gè)決策都是他這樣指點(diǎn)江山的。
“當(dāng)初沒(méi)有人看好娃哈哈一個(gè)‘兒童牌’去做飲料，反對(duì)聲一片，但是現(xiàn)在我成功了?！本媒?jīng)質(zhì)疑，宗慶后依然表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，但這種強(qiáng)勢(shì)卻并非冒進(jìn)。
“作為一個(gè)公司，首先要做強(qiáng)，而不是要做大，你說(shuō)500強(qiáng)，實(shí)際上是500大，很多企業(yè)還是虧損的，企業(yè)必須要盈利才能夠循序發(fā)展，所以我們一直在堅(jiān)持穩(wěn)步求勝，等到做的比較成熟，像飲料，我們每年投資是幾十億，但是你要進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)可能會(huì)比較謹(jǐn)慎點(diǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)。”宗慶后坦言，多元化不是盲目擴(kuò)張，而是尋求更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
宗慶后說(shuō)的“成熟”，有著特定的條件——“三年盈利、初具規(guī)模。”當(dāng)這一切條件具備后，未來(lái)，娃哈哈會(huì)拿出零售的一部分上市“上市是為了支持零售更進(jìn)一步的發(fā)展，因?yàn)榱闶蹣I(yè)的投入大，需要好的現(xiàn)金流，而上市是一個(gè)好的途徑。”
另一個(gè)為外界所關(guān)注的是，在宗慶后成功整合國(guó)際資源，創(chuàng)立“洋代工”模式后，娃哈哈是否會(huì)沿著這一思路，邁向國(guó)際化？
宗慶后卻向《英才》記者表示，娃哈哈并沒(méi)有寄希望于通過(guò)國(guó)際化進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的打算。因?yàn)?，中?guó)經(jīng)濟(jì)近兩年飛速發(fā)展，但還是受發(fā)達(dá)國(guó)家壓制，這也是很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去國(guó)際化道路曲折的原因，國(guó)際化或許還要再過(guò)5到10