存儲芯片、液晶面板和顯示器這些領(lǐng)域掌握自己的核心技術(shù)，三星就可以輕而易舉將其優(yōu)勢延伸到諸如手機、個人電腦MP3等現(xiàn)在和未來的新型數(shù)字產(chǎn)品上，通過零部件的改造和比競爭對手更優(yōu)先的時間，把從市場上了解到的信息轉(zhuǎn)化為一個個可行的產(chǎn)品。比如，三星曾揚言要使自己的筆記本電腦比索尼的薄1毫米，為了實現(xiàn)這個目的，三星整合了筆記本電腦研發(fā)部、光存儲研發(fā)部、TFT-LCD研發(fā)部等部門，筆記本部門解決了設(shè)計等問題，光存儲部門專門研發(fā)了更小的光驅(qū)，而TFT-LCD研發(fā)部提供了更薄的TFT-LCD，最后，問題便解決了;三星先后推出了世界最輕薄的14英寸迅馳筆記本X10，世界最輕薄的15英寸迅馳筆記本X30。
通過讓品牌巨幅增值，又為其一系列稀奇古怪的新產(chǎn)品研發(fā)提供了一項價值不菲的保險。根據(jù)InterBrand在2004年的全球品牌價值調(diào)查，自2000年以來，三星品牌開始發(fā)力，從2000年的43位(52億美元)，2001年的42位(64億美元)，2002年的34位(83億美元)， 2003年的25位(108億美元)，到2004年，「Samsung」這7個英文字母，已價值126億美元，排名全球第21大，在亞洲僅次于日本的Sony。
從上面的分析我們可以看出，三星是通過加大研發(fā)投資來管控品牌，大量先進的產(chǎn)品提升了品牌價值;而同時，三星又通過品牌價值的提升獲取更多的利潤，然后再支持研發(fā)。這樣一個良性循環(huán)，不僅讓三星解決了對研發(fā)和品牌的管控問題，最重要的是三星集團插上了騰飛的翅膀。
所以，三星研發(fā)戰(zhàn)略的命運，會受到其研發(fā)管控能力和結(jié)果的影響。管控做的好則皆大歡喜，若做的差強人意則可能事與愿違。我們有理由相信，身為國際一流跨國公司的三星集團應(yīng)該能做好管控工作，我們對它充滿無限期待。