目經(jīng)理和部門經(jīng)理不能協(xié)調(diào)好研發(fā)人員、資金的分配，那么項(xiàng)目組內(nèi)部的沖突不可避免，直接影響到各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程。同時(shí)企業(yè)對(duì)于研發(fā)知識(shí)的積累程度也決定了應(yīng)該選擇那些項(xiàng)目，因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目的開展直接依賴于相關(guān)研發(fā)人員的技術(shù)支持和企業(yè)積累的研發(fā)知識(shí)的共享管理。有了相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目背景和研發(fā)人員的支持，可以大大縮短研發(fā)周期，因此這類項(xiàng)目必為研發(fā)項(xiàng)目組合的首選。
五、企業(yè)聯(lián)盟研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
70年代，IBM公司同成立不久的微軟公司合作開發(fā)操作系統(tǒng)，結(jié)果使操作系統(tǒng)成為微軟的核心產(chǎn)品，IBM最后不得不在操作系統(tǒng)方面采用微軟的標(biāo)準(zhǔn)，且微軟的市值最終在1993年超過了IBM。聯(lián)盟研發(fā)在為企業(yè)帶來一系列資源與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也常常使企業(yè)不得不面對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)盟進(jìn)行研發(fā)過程中可能會(huì)面臨如下風(fēng)險(xiǎn)：
1)聯(lián)盟研發(fā)不可避免會(huì)造成企業(yè)技術(shù)的流失
為了獲得新技術(shù)，合作方必須拿出一定的技術(shù)進(jìn)行共享，以此建立一個(gè)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上開始新的技術(shù)攻關(guān)。在本企業(yè)向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)、盡可能獲得對(duì)方知識(shí)和技術(shù)、共享雙方合作研究成果的同時(shí)，對(duì)方也會(huì)同樣如此。企業(yè)以正式或者非正式的手段從外部獲得信息和知識(shí)的同時(shí)，面臨不得不保護(hù)自己的知識(shí)技術(shù)和智力資本的困惑，蘋果公司和微軟的合作，說明了這一困境的客觀存在及其嚴(yán)重性。1982-1984年，蘋果公司在開發(fā)麥金托什機(jī)時(shí)，同微軟公司合作開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)、圖形應(yīng)用程序等，結(jié)果微軟公司的工程師開發(fā)圖形界面產(chǎn)品的關(guān)鍵技能取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，很快開發(fā)出了視窗式操作系統(tǒng)。后來蘋果公司起訴微軟非法獲得其圖形界面技術(shù)，但未能勝訴。
2)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者合作開發(fā)某項(xiàng)技術(shù)時(shí)，往往會(huì)因此使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量得到壯大。由于雙方從事的業(yè)務(wù)相同或者相似(或具有上下游關(guān)系)，在本企業(yè)通過聯(lián)盟研發(fā)獲得某種技術(shù)成就的同時(shí)，合作者很可能也因此獲得了技術(shù)上的關(guān)鍵性突破?；蛘哒f，在本企業(yè)的資源和能力得到互補(bǔ)之際，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源和能力也因此獲得了互補(bǔ)。在一些情形下，甚至出現(xiàn)對(duì)方獲得的互補(bǔ)效應(yīng)大于本企業(yè)，從而出現(xiàn)了親手培養(yǎng)出更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的局面。例如，美國(guó)通用汽車公司最初同大宇公司合作的意圖在于了解并占領(lǐng)東亞市場(chǎng)，結(jié)果卻是大宇公司不僅在東亞同通用展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且在東歐市場(chǎng)對(duì)通用構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。
3)關(guān)鍵技術(shù)人才的流失
通過合作，合作方企業(yè)有機(jī)會(huì)更加清楚地了解到本企業(yè)的技術(shù)骨干和潛在的技術(shù)人才。在聯(lián)盟結(jié)束后，對(duì)方可能以更高的薪資、更高的職位或者其他方面的優(yōu)惠將本企業(yè)的人才奪走。這些人才的流失，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來開發(fā)能力的迅速下降，而且可能會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)已經(jīng)積累的一些技術(shù)訣竅的流失。
聯(lián)盟研發(fā)的必然趨勢(shì)和固有的風(fēng)險(xiǎn)常常使企業(yè)陷于兩難境地。一方面，為了自身的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要尋求必要的聯(lián)盟合作;另一方面，聯(lián)盟研發(fā)又必然帶來自身技術(shù)、知識(shí)等一定程度的流失。因此，企業(yè)必須在積極開展聯(lián)盟研發(fā)的同時(shí)，努力尋求有效規(guī)避與控制可能面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，在獲得預(yù)期合作效果的同時(shí)盡可能減少損失。