換為另一種技術(shù)的損失所需支付的費(fèi)用。可以從兩方面來理解，一個(gè)是從企業(yè)的角度考慮生產(chǎn)設(shè)備、人員配置等需要改變帶來的轉(zhuǎn)換成本，一個(gè)從顧客的角度考慮使用新產(chǎn)品帶來的轉(zhuǎn)換成本。
3、技術(shù)應(yīng)用的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)可能會(huì)使用新的技能、工具和開發(fā)程序，也可能會(huì)使用一些其它技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)過程中所使用的技能和工具。使用新技術(shù)時(shí)，可能會(huì)要求協(xié)調(diào)一致地使用互補(bǔ)技術(shù)，但互補(bǔ)技術(shù)可能并不成熟，沒有完全準(zhǔn)備好或無法應(yīng)用。
例如：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有時(shí)需要與之配套、符合其性能要求的高水平、高質(zhì)量的新的材料或零部件，原材料或零部件協(xié)作廠家可能做不到及時(shí)按質(zhì)、按量提供所需合乎要求的原材料或零部件，則技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化則會(huì)受到一定的影響。
三、技術(shù)研發(fā)本身的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)研發(fā)是對(duì)未知事物積極探索，尋找其規(guī)律性并應(yīng)用于實(shí)際的過程。在這過程中，由于知識(shí)的無限性，空間的廣闊性，研究者不可能全部探明該領(lǐng)域的知識(shí)和規(guī)律，只是在前人研究的基礎(chǔ)上更深入一步。所以技術(shù)自身的未知性在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中始終存在，而且是主要因素之一。
技術(shù)自身的未知因素主要與下列情形有關(guān)。
1、技術(shù)所涉及的知識(shí)范圍
知識(shí)范圍越廣，如多學(xué)科交叉的技術(shù)，則其技術(shù)能否獲得成功應(yīng)用就越具有不確定性。
2、技術(shù)難度
雖然一項(xiàng)技術(shù)未涉及多個(gè)學(xué)科，但在某一領(lǐng)域研究越深入，越前沿，則難度就越大，未知因素就越多。
3、技術(shù)研究的制約程度
如果無法在目前的技術(shù)實(shí)驗(yàn)設(shè)備下進(jìn)行的開發(fā)研究，則技術(shù)限制就較多，如現(xiàn)在已經(jīng)在分子水平上研究DNA的堿基配對(duì)情況，再深入一步，由于實(shí)驗(yàn)的限制，只能是合理推測(cè)或根據(jù)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象做出合理的推斷，這就加大了不確定性。
四、研發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目工作一般涉及多個(gè)部門，工作需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)來解決問題;研發(fā)項(xiàng)目管理工作通常沒有或很少有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知和不確定的因素;工作中還需要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個(gè)臨時(shí)的組織內(nèi)，所以研發(fā)項(xiàng)目組如何綜合考慮所處的內(nèi)外環(huán)境(如項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目利益相關(guān)者情況、項(xiàng)目復(fù)雜程度、所需資源、項(xiàng)目時(shí)間段、約束條件及假設(shè)前提等)，研發(fā)管控盡量降低這種風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效的項(xiàng)目研發(fā)，對(duì)企業(yè)來說是一種挑戰(zhàn)：
1、時(shí)間控制
企業(yè)資源主要指時(shí)間，資金，人員和知識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，縮短研發(fā)周期成為當(dāng)今研發(fā)項(xiàng)目的首要目標(biāo)，亦即采用基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?；跁r(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)旨在提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感程度和反應(yīng)速度，以滿足不斷變幻的市場(chǎng)需求，同時(shí)引領(lǐng)企業(yè)在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。所以為了盡早將研發(fā)成果推向市場(chǎng)，必須對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期作出估計(jì)，選擇效益高，周期短的項(xiàng)目，同時(shí)考慮項(xiàng)目組合中各項(xiàng)目研發(fā)周期長(zhǎng)短的差異性，減少短周期項(xiàng)目完成后長(zhǎng)周期項(xiàng)目再組合的次數(shù)。
2、成本控制
成本控制是研發(fā)項(xiàng)目必須考慮的又一因素。通常情況下，項(xiàng)目的組合會(huì)導(dǎo)致成本的節(jié)約和資源利用率的增加，如兩個(gè)相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目被同時(shí)實(shí)施時(shí)，能夠共享某些資源，則兩個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)總成本就小于單個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)成本之和。但是不同的研發(fā)項(xiàng)目組合對(duì)于成本的節(jié)約和資源的利用率是不一樣的，所以在企業(yè)資金有限的情況下，研發(fā)項(xiàng)目組合必須受到成本的約束。如果對(duì)成本進(jìn)行過于嚴(yán)格的控制，也會(huì)帶來組合中研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量過少，產(chǎn)生規(guī)模效益減少等影響。
3、研發(fā)人員配置
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
研發(fā)人員的技術(shù)以及企業(yè)研發(fā)知識(shí)的積累程度也會(huì)影響到研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)人員對(duì)與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的熟悉程度，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力都會(huì)決定研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程以及項(xiàng)目間的融合和知識(shí)的共享程度。如果項(xiàng)