法
2.1 期望資金額。期望資金額是風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。
2.2 統(tǒng)計(jì)數(shù)加總。統(tǒng)計(jì)數(shù)字加總是將每個(gè)具體工作課題的估計(jì)成本加總以計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的成本的變化范圍
2.3 模擬法。模擬法運(yùn)用假定值或系統(tǒng)模型來(lái)分析系統(tǒng)行為或系統(tǒng)表現(xiàn)。較普通的模擬法模式是運(yùn)用項(xiàng)目模型作為項(xiàng)目框架來(lái)制作項(xiàng)目日程表。
2.4 決策樹(shù)。決策樹(shù)是一種便于決策者理解的，來(lái)說(shuō)明不同決策之間和相關(guān)偶發(fā)事件之間的相互作用的圖表。
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究包括對(duì)機(jī)會(huì)的跟蹤進(jìn)度和對(duì)危機(jī)的對(duì)策的定義。對(duì)威脅的對(duì)策大體分以下三點(diǎn)：
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項(xiàng)目管理隊(duì)伍絕不可能排除所有風(fēng)險(xiǎn)，但特定的風(fēng)險(xiǎn)事件往往是可以排除的。
減緩--減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(如為避免項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品報(bào)廢而使用專(zhuān)利技術(shù))，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的(如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生)，也可以是消極的(如某些工程運(yùn)營(yíng)超支則接受低于預(yù)期的利潤(rùn))。
1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的輸入
(1).需跟蹤的機(jī)會(huì)，需反應(yīng)的危脅。
(2).被忽略的機(jī)會(huì)，被吸納的危脅。
2、工具和方法
2.1 采購(gòu) 即從本項(xiàng)目組織外采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，常常是針對(duì)某些種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。比如，與使用特殊科技相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)就可以通過(guò)與有此種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的組織簽定合同減緩風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 預(yù)防性計(jì)劃 預(yù)防性計(jì)劃包括對(duì)一個(gè)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)事件如果發(fā)生如何制定行動(dòng)步驟。
2.3 替代戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)事件常?？梢酝ㄟ^(guò)及時(shí)改變計(jì)劃來(lái)制止或避免。比如，一個(gè)備用的工作方案可以減少在安裝期和建設(shè)階段中產(chǎn)生的變故。實(shí)際上在許多應(yīng)用領(lǐng)域都有替代戰(zhàn)略在潛在價(jià)值方面的實(shí)體文字說(shuō)明。
2.4 投保 保險(xiǎn)或類(lèi)似保險(xiǎn)的操作如證券投資常常對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別是行之有效的。在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，險(xiǎn)種的類(lèi)別和險(xiǎn)種的成本也相應(yīng)不同。
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制包括實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案以便在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件做出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時(shí)，需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究一整套基本措施。
1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制的輸入項(xiàng)
1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理方案
1.2 實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件。有些已識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)發(fā)生，有些則不會(huì)。發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件或說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)的起源，而項(xiàng)目管理人員應(yīng)總結(jié)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件以便進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)策研究。
1.3 附加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程受到評(píng)價(jià)和總結(jié)時(shí)，事先未被識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件或風(fēng)險(xiǎn)的起源將會(huì)浮出水面。
2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制的工具和方法
2.1 工作區(qū)：對(duì)消極的風(fēng)險(xiǎn)事件而言，工作區(qū)是一種不列入方案的對(duì)策。所謂不列入方案是指在感覺(jué)上它并未定義在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前。
2.2 附加風(fēng)險(xiǎn)策略研究。如果風(fēng)險(xiǎn)事件未被預(yù)料到，或后果遠(yuǎn)大于預(yù)料，那么計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)策略將會(huì)不充分，這時(shí)就有必要再次重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究甚至風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
3、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制輸出項(xiàng)
3.1 校正行為：校正行為首先包括實(shí)施已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(比如實(shí)施預(yù)防性計(jì)劃或工作區(qū)計(jì)劃)。
3.2 實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。一個(gè)預(yù)料之中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或沒(méi)發(fā)生，對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件后果的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率的評(píng)估，以及風(fēng)險(xiǎn)管理方案的其它方面，都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新調(diào)整。 [編輯本段]如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案? 在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。
風(fēng)險(xiǎn)管理方