解決方案：在項目設(shè)計之前，決定你要由哪家管理機構(gòu)進行認(rèn)證。然后，尋求對這些管理機構(gòu)的認(rèn)證有豐富經(jīng)驗的產(chǎn)品研發(fā)公司合作。
七、我從不會一直注意工作進程--我們怎么與開始計劃進程這么遠?
有一張進程表對任何一位努力者來說都是有幫助的--沿著進程表，每走一步，我們就會知道產(chǎn)品預(yù)期是什么樣子的。這在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)中尤其重要，因為其中有太多的未知。PERT表和GANT表中有許多"如果這樣…將會怎樣…"的語句，這樣就把整個分成各種各樣的"如果這樣…將會怎樣…"的語句，從而很容易發(fā)現(xiàn)難處理的東西。
但是，這兒也有一個基本條件：制定比較實際的規(guī)劃表。為了得到質(zhì)量較好的設(shè)計，必須有充足的時間。你有充足的時間，但是不可逆轉(zhuǎn)，千萬不要認(rèn)為我有這么多的時間，可以隨意的加入許多新的變化。一般的，眾所周知，設(shè)計范圍或設(shè)計重點的緩慢延遲可能是引起計劃進程延遲的1#原因。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計過程的早期要選對合適的人才是非常重要的。你需要多少采購方面的高級管理人才?要從市場上輸入。
盡管如此，還要有人來管理工程項目和外部的事務(wù)。最好在職員中要有一位工程師來協(xié)調(diào)這些事情，并使公司顧問和合約人能保持信息通常和參與順利。從中你可以得到最好的作品，并避免時間無端浪費。但是，號的顧問同好的雇員一樣，他們能夠做好自己的工作而不用經(jīng)常督促。他們能按照計劃進程工作嗎?能每周提供工作狀況報告嗎?
一個項目已有許多部分組成的，所以通常最好的辦法是給一家廠商工作，該廠商明白整個工作流程--工業(yè)設(shè)計、機電工程、樣機。他們可以管理從開始到結(jié)束的整個工作流程，或者在任一階段都可以插手管理，這樣有助于避開法人的官僚主義，簡化命令，事半功倍。這在項目完成期限固定時尤其有用。
解決方案：尋求一家能提供定相工作流程并有產(chǎn)品研發(fā)管理跟做跟蹤經(jīng)驗的產(chǎn)品設(shè)計公司合作。建立一套可交付使用的跟蹤流程和關(guān)鍵點測定方案。
八、制造廠商會幫我們做這些工程結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)品設(shè)計不是制造廠商的關(guān)注部分。他們真正想要的只是一個好的能用來工作的設(shè)計文件。他們還是不情愿的接受這部分工作，因為他們不想給客戶不好的印象，以為他們只是在重復(fù)一下CAD文件而已，對產(chǎn)品生產(chǎn)不重視。
當(dāng)然，與設(shè)計公司一起工作也有一個重要的好處，那就是生產(chǎn)一旦放開，結(jié)構(gòu)曲面也可以改動。一家制造廠商不可能多次在任何格式轉(zhuǎn)換時為他們的工作提供文件證明。但產(chǎn)品趨于老齡化而利潤不大時，問題就會擴大。客戶想把產(chǎn)品設(shè)計資料給一家新的制造廠商，但是在此之前，原文件資料僅僅有一點點與已經(jīng)生產(chǎn)出來的經(jīng)過更改的產(chǎn)品相似。經(jīng)過多次不同的反復(fù)，沒有知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，從而也沒有相應(yīng)的文件證明，這就是連貫的制造工藝技術(shù)瀕臨危機之處。
解決方案：在生產(chǎn)完成之后，要得到并保存好必要的生產(chǎn)制造中修訂的完整的文件證明。如果在國內(nèi)得不到完整的資料，可以考慮從國外購買，當(dāng)然你要付一部分錢。如果你的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本很高，你可以做些修改或者盡可能采用逆向工程降低成本。就這個項目來說，好的產(chǎn)品設(shè)計公司會接受當(dāng)前客觀的挑戰(zhàn)并提供最好的解決辦法。
九、我們的產(chǎn)品看起來像是別人的設(shè)計。
你在一個箱體設(shè)計上花費了許多資金，簡潔干凈、淺褐色的外觀，這是好的消息。不好的消息在于它的淺褐色外觀、令人生厭，因為它看起來像是別人的設(shè)計。你知道市場充滿競爭性，你的產(chǎn)品有許多特色，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，精力充沛。但是，你的產(chǎn)品怎樣與別人的與眾不同呢?
任何一個說外觀不重要的人不明白顧客的變化無常。在你的產(chǎn)品中加入個性化和品牌化是設(shè)計流程的重要部分。盡管許多人不喜歡這樣，但是它仍然是獲取市場份額的有用辦法。這