一、喔!為什么我之前沒有想到這點?
你可以伴隨著拍額動作并這么說。盡可能搜集最多的細節(jié)信息;對你來說，在開始設計流程之前，知道你想要什么是很重要的，但你也應該知道：你希望產(chǎn)品做什么，不只是現(xiàn)在，未來的改進也是如此?；ㄒ恍r間在概念建構的階段可以幫你省下時間和金錢，一個好的產(chǎn)品設計師會找到他的目標，并提供出不少方式去達成他。
指出你需要什么技術和資源：項目管理、產(chǎn)品設計機構或是電機工程還是平面設計?什么信息是有用的?草圖、CAD檔案、競爭品信息或是焦點的研究?那么現(xiàn)有的產(chǎn)品怎樣?工程和制造的需求條件又是哪些?代理商的承諾?包裝的需求?那時間表安排又怎樣?總有些重點是會延遲緩慢的，連為此安排的計劃也是會如此。
此外，把所有工程需求聚集起來，不要忘了補進包含資深的管理或是行銷人員。不要等到你已經(jīng)準備要量產(chǎn)，行銷人員才說：『假如你在上面有四個洞看起來會比三個好』，或是『藍色的方形小凸點會賣的比黃色的好』，很明顯的，這些都會造成變更設計的時程延遲和預算超支。
當然，要確定整個團隊明確知道你要的是什么。
解決方式：在概念發(fā)展階段雇用設計公司，并使用產(chǎn)品范圍檢驗表來建立流程。
這可以幫你的設計公司了解你的需求，并給你這產(chǎn)品一個寬廣的概述，來幫助籌畫未來。
二、他看起來太棒了，但是我無法實現(xiàn)他。
一個好看的設計可以可能給產(chǎn)品一個邊緣銳利的外觀，看其來值得去擁有，可能也有人因工程的考量來提供你的顧客極重要的溫暖和絨毛之類的，但是這實際上可能實現(xiàn)嗎?工業(yè)設計和產(chǎn)品設計是不同的，但本質(zhì)上卻又有在產(chǎn)品開發(fā)中關聯(lián)的部分。
如果你跟一個能干的產(chǎn)品設計師合作，你應該知道每一件事都有他要這樣做的理由。機能主義下的造型跟隨功能，所以每個特征都有它放在那里的理由。把一些特征從一件造形放到另一個，往往得要包含設計的成分在內(nèi)。
產(chǎn)品設計的任務是建立關乎使用性、外觀和機構的解決方式，并把他跟產(chǎn)品開發(fā)結合。產(chǎn)品開發(fā)在此指的是：建立可生產(chǎn)產(chǎn)品，以至于行銷的綜合流程
通過原型(prototype)階段，將可以幫助確保你的產(chǎn)品可行，且可以容易制造。你的設計公司應該要可以決定：
1.哪個原型的方式可以被使用：外觀模型、SLA(雷射光合高分子成型Stereo Lithography，SLA)，硅膠模型或是機構模型等等…。
2.需要多少個原型
3.他們是用來做什么(比方測試、熱分析、結構分析)
這階段不要吝嗇節(jié)省，沒有比看到1000個零件有同一個錯誤還要更糟糕的事情。
解決方式：訓練協(xié)同工作，將有助于避免不切實際的設計及它所造成延遲。尋找一個可以把趣味性跟機能緊密整合的設計公司。
三、工程畢竟只是工程，我可以在國外低稅(低價)的地方，更便宜的取得同樣的東西。
同樣的東西，是一種相對的說法。沒有選擇正確的上游來源來進行項目，會是無止盡的問題?？纯茨愕男枨蠛蛢?yōu)先級，在選擇你的供應來源時，你明顯的有三個選擇：在國外低價的地方、利用內(nèi)部員工或是用當?shù)卦O計公司當外源。
假如你有緊縮的預算和簡單的需求，你大可以在國外低稅的地方進行。勞工的價格比較便宜，所以可以有更多人力投注到項目，來讓項目更快完成。缺點包括乏味普通的設計、接近管理的必要、語言障礙，甚至連時差都會阻撓你。
內(nèi)部來源很棒，如果你有內(nèi)部來源，而且他們沒有其它十二件被他人視作比你項目還重要的事情要做的話。別讓我扯上政治、既得利益、和公司的官僚，你可以雇用更多人，但是心里要記得時薪只是你一部份的員工支出。好處的代價之外，設備的提供義務、訓練的時間、經(jīng)驗問題….還得要有人來管理他們，他們的工作流程延緩會造成