bsp;2500 萬條，這個產(chǎn)品影響了八分之一的中國網(wǎng)民。而在大洋彼岸，微博的鼻祖Twitter ，用了將近兩年時間，才終于達到了 5000 萬用戶數(shù)。

但在張朝陽看來，“搜狐還有機會，先猛打一年再說?！毙囊庖讯ǎ凑账男愿窬蛯ⅰ安幌Чけ尽?。宣戰(zhàn)之時，他在自己的微博上寫道——“It is a good day，微博之戰(zhàn)開打?！?/SPAN>

“我們起了個大早，趕了個晚集”

一直對Web2.0頗為上心的張朝陽，感覺在這個領域自己是“起了一個大早，趕了個晚集”。因為早在2007年，“搜狐博客就準備朝著關系型社區(qū)的道路走”。此后，張朝陽推出了中國版Facebook“白社會”，當時新浪也在做一個同類產(chǎn)品“新浪朋友”。但兩者都沒有太大起色。

2009年的一天，張朝陽遇到新浪CEO曹國偉，故意問對方：“你們那‘新浪朋友’怎么樣了呀?”曹國偉回答說，“已經(jīng)不做了，打算做新浪微博。”張朝陽當時有點詫異，卻沒深究。未料想，數(shù)月后，新浪微博就已聲名鵲起。

到了2010年，微博開始攪動中國。從巴菲特和比爾·蓋茨的中國行到上海大火、江西宜黃血拆事件，乃至方舟子舌戰(zhàn)唐峻，每一輪喧囂的陣地，都已轉到了微博。這一年，微博還被眾多媒體當作本年度最熱門的事件而被關注。

事實上，張朝陽在2010年整個夏天的反思中，早就意識到了這一點。在南方幾個城市徒步旅行之后，本來就一貫關注Web2.0的他，把心中天平的分量傾向了“微博”。

傳媒學大師麥克盧漢曾經(jīng)指出，“任何媒介都是一個進化的過程，一個生物裂變的過程。它為人類打開了通向感知和新型活動領域的大門。”張朝陽顯然在2010年夏天頓悟到了這一點：“微博的突然火爆非一日之功，乃互聯(lián)網(wǎng)互動產(chǎn)品十年積累之大成?！?/SPAN>

“論壇是集體的，去中心的；郵件是個人的，但卻是點對點的，延時的；博客是以個人為中心兼顧集體的，但卻是非即時的；短信是近乎即時的，但只是點對點的?！?/SPAN>

“PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的左沖右突，演化和普及，手機作為信息工具的流行，十年的功底造就了微博這樣一個以個人為中心，兼顧群體關系又近乎即時的互聯(lián)網(wǎng)互動產(chǎn)品，這是技術進步和用戶行為演化從無數(shù)個可能性中，選擇出來的正果?！?/SPAN>

幾乎是在同一時刻，資深媒體人、i美股的創(chuàng)始者方三文，開出了一個和張朝陽一模一樣的診斷——但凡網(wǎng)站，“不微博就會死”。

“我要把江山給奪回來”

重出江湖的張朝陽，完全是一副全力投入工作的架勢?！熬退忝刻熘凰r，也不累?！?/SPAN>

這完全不是那個“生活家”張朝陽了，他甚至會告誡部下：“除非你準備百分之百投入，否則你在這個公司的地位就會萎縮?！?/SPAN>

這一切顯得如此陌生。要知道，兩三年前，不到中午時分，在搜狐大樓里基本上看不見張朝陽的影子。因為那一段日子，他去登山、打坐、看書去了。那時，他的主要興趣在植物、天體和靈性導師克里希那穆提。

改變因何而來？他被外界一再追問：“是搜狐流量下降了，還是它面臨了巨大的危機？”

答案都不是。事實上，搜狐不久前已達到過頂峰。2008年，搜狐不僅獲得北京奧運贊助商資格，其業(yè)績和市值也首次超過新浪，股價曾經(jīng)高達91.50美元。

那一年，張朝陽佩戴著一張奧運會記者證到處游走采訪時，約訪到了傳媒大亨默多克的妻子鄧文迪。當時，鄧文迪問身邊的工作人員：“Charles（張朝陽的英文名）是一個相當聰明的人，是不是？”在仔細詢問了注意事項后，她才出場。那正是張朝陽最春風得意的時候。

2008年，自覺領悟到“空性”的張朝陽，開始慢慢進入隱身的狀態(tài)?！白鳛榈谝淮ヂ?lián)網(wǎng)站的創(chuàng)始人，包括丁磊在內(nèi)，我們