提升，它是制藥企業(yè)在快速變化的外部環(huán)境下生存與發(fā)展的根本。目前全球最大的幾家制藥企業(yè)無不以此為目標(biāo)，投入巨資研發(fā)“重磅炸彈級新藥”，如輝瑞公司2005年研發(fā)投入達(dá)到77億美元。然而新藥研發(fā)的基礎(chǔ)性與探索性，使其充滿不確定性，技術(shù)上無保證，市場更是難以預(yù)測，且需要企業(yè)長達(dá)10年以上堅(jiān)持不懈的努力，才有可能成功。 最后，制藥企業(yè)通過能力整合，實(shí)現(xiàn)新藥能力更新。Ranjay Gulati(2000)[11]指出為了生存和發(fā)展，在一個(gè)動態(tài)的環(huán)境中企業(yè)需要不斷更新能力。而產(chǎn)品創(chuàng)新是公司實(shí)現(xiàn)自我能力更新的主要途徑，是更新的引擎。為此，企業(yè)必須注意新建能力與已有能力間的整合，而不能長期從事已有能力與已有能力整合。長期實(shí)施這項(xiàng)整合，將使企業(yè)陷入自身造成的技術(shù)僵局中(inertia)。Atul Nerkar(2004)[12]指出改進(jìn)型產(chǎn)品對企業(yè)技術(shù)能力積累作用很小。
根據(jù)上述能力整合內(nèi)容，我們構(gòu)建了制藥企業(yè)能力整合戰(zhàn)略構(gòu)架(見圖1)。它分為具體能力層與核心能力層，企業(yè)具體能力以新藥研究與開發(fā)、專利擁有、生產(chǎn)與市場為基礎(chǔ)。最后還存在一個(gè)反饋機(jī)制，即新藥上市后，企業(yè)收回投資并更新能力。
三、日本武田制藥新藥研發(fā)能力整合戰(zhàn)略分析
日本制藥企業(yè)從上世紀(jì)80年代開始步入新藥研發(fā)之路，所以在研發(fā)投入上不如歐美國家，其占銷售額8.11%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于歐美國家15%以上的數(shù)值，日本前10大制藥企業(yè)平均每家研發(fā)投入僅為美國前10大制藥企業(yè)研發(fā)投入的一半，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模、新藥產(chǎn)出數(shù)量居世界前列。其發(fā)展過程大致可分為仿制、聯(lián)合研發(fā)、自行研發(fā)、國際化。武田制藥公司為日本最大的制藥企業(yè)，具有220多年的發(fā)展歷史，其開始于1781年一家藥品批發(fā)企業(yè)，在公司“努力通過研發(fā)突破性新藥，促進(jìn)全世界人的健康”的目標(biāo)指引下，通過能力整合，不斷推出新藥，更新能力，逐漸成長為世界性制藥企業(yè)。
結(jié)語
能力整合戰(zhàn)略，使我們超越制藥企業(yè)具體產(chǎn)品與資源，看到企業(yè)的本質(zhì)。它為我們了解企業(yè)新藥研發(fā)相關(guān)能力及關(guān)系提供框架。面對當(dāng)前全球新藥研發(fā)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中國制藥企業(yè)更需要通過能力整合，提升新藥研發(fā)能力，駛?cè)胄滤幯邪l(fā)的良性發(fā)展循環(huán)。