應用;基礎性，它深藏在公司內(nèi)部，必須解剖產(chǎn)品層與具體能力層，才能觀察到;指導性，它對具體能力更新起著指導作用。葛蘭素史克公司業(yè)務雖涉及多個不同的技術領域，但在多個領域都較為成功，這根本原因在于其基于核心能力的結合體。
二、制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力整合戰(zhàn)略
由上述，我們得到制藥企業(yè)兩類能力，即新藥能力、R&D能力及P&M能力，能力層整合將圍繞它們展開。
任何企業(yè)都有以往的產(chǎn)品研發(fā)歷史，其構成了企業(yè)今后研發(fā)的基礎。Cusumano and Nobeoka(1992)[9]指出每個技術項目都與企業(yè)過去或正在進行的技術項目存在或多或少的技術上和組織上的聯(lián)系。制藥工業(yè)屬于科學研究型工業(yè)，因此更是這樣。為此，我們將R&D能力與P&M能力又分為已有與新建兩個類別，即已有R&D能力與新建R&D能力、已有P&M能力與新建P&M能力。按照新建能力的方法和途徑，我們還可進一步區(qū)分為企業(yè)內(nèi)部形成與外部獲得。
新產(chǎn)品開始是一個技術與市場結合的過程[10]。新藥研發(fā)是個能力整合過程，即企業(yè)對R&D能力與P&M能力從已有和新建兩個角度進行整合，以形成良好的產(chǎn)品梯隊和實現(xiàn)新藥能力更新的過程。為此，本文構建了能力整合矩陣(見表1)，新藥研發(fā)能力整合就體現(xiàn)在四個方格中。
一是已有R&D能力與已有P&M能力整合。
在這個方格中，制藥企業(yè)分解與重組已有R&D能力和已有P&M能力，通過對已有藥物實施改進，延長藥物專利期;整頓生產(chǎn)系統(tǒng)，改進生產(chǎn)工藝，降低成本;細分市場，挖掘市場潛力，從而達到提高產(chǎn)品市場占有率，增強市場競爭力的目的。其特點是投資小、風險小、周期短、收益相對確定，但對企業(yè)新藥能力提升的幫助小。它適合企業(yè)在競爭不激烈的市場環(huán)境下生存，而若在市場競爭激烈、技術不斷革新、需求變化快的環(huán)境下，由于企業(yè)沒有建立強大的競爭優(yōu)勢，將使自身徘徊在增產(chǎn)不增收、增量不增能力的地步。我國目前很多制藥企業(yè)從事純粹的仿制藥生產(chǎn)，面臨巨大的市場同質(zhì)競爭，企業(yè)試圖通過市場炒作、藥品改換包裝等手段爭取市場需求，這是徒勞，即便企業(yè)得到市場占有率，對企業(yè)來講也已毫無利潤。
二是已有R&D能力與新建P&M能力整合。
企業(yè)分解與組合已有R&D能力，如改進已有藥物或引進許可實施藥物二次創(chuàng)新等，豐富企業(yè)新藥線，實現(xiàn)已有R&D能力的最大利用;同時通過自己新建或通過技術杠桿從外部獲得(如并購、合作、外包等)新的P&M能力，實施兩者整合，將使企業(yè)在短期內(nèi)獲得市場優(yōu)勢，并在一定程度上更新企業(yè)新藥能力。其特點是投資少，風險也小，周期相對也短(但相對已有R&D能力與已有P&M能力整合要長)。
三是已有P&M能力與新建R&D能力整合。
這類整合，與上述二類似，企業(yè)已有強大P&M能力，如某治療領域中巨大的品牌效應、巨大的生產(chǎn)能力、可靠的質(zhì)量保證系統(tǒng)等，在這種情況下企業(yè)即便不是第一個進入某治療領域的生產(chǎn)商，但企業(yè)可憑借這個杠桿，通過項目合作、聯(lián)盟、并購等手段獲得新R&D能力，研發(fā)產(chǎn)品，滿足市場需求。如美國強生公司通過風險注資安進公司研發(fā)促紅細胞生成素，依靠其強大的生產(chǎn)及市場能力優(yōu)勢，獲得了巨大成功。在這個過程中，強生既使自身R&D能力得到積累，能力得到更新，也得到高額回報。
四是新建P&M能力與新建R&D能力整合。
這類整合中，制藥企業(yè)實現(xiàn)了全新的組合，開辟了新的治療領域，新藥能力得到全面更新與