永正覺得跨國公司雖然在國內(nèi)遇到越來越強(qiáng)的競爭態(tài)勢，但中國市場在全球不斷上升的市場份額，將會有更多的中國區(qū)老大進(jìn)入全球董事會，這將是一個大的趨勢。
最大挑戰(zhàn)
正略鈞策曾經(jīng)做過一項研究，發(fā)現(xiàn)在1996年時，世界500強(qiáng)排名中國企業(yè)僅有兩家。2001年是12家，2010年是54家?！鞍凑者@個趨勢走下去，很可能到2015年在世界500強(qiáng)里中國企業(yè)將有100家。”叢寰宦說，目前進(jìn)入世界500強(qiáng)的門檻是1200億人民幣銷售額左右，“十二五”規(guī)劃中我國經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的省市都在做千億計劃，五年后實現(xiàn)中國企業(yè)占世界500強(qiáng)的五分之一的目標(biāo)是很有希望的。
其實，看到這個趨勢的跨國經(jīng)理人不在少數(shù)。2005年底，黃輝正式成為均瑤集團(tuán)的CEO，他此前的身份是畢博管理咨詢大中國區(qū)總裁。
盡管有80%的朋友都反對黃輝加入這樣一家典型的本土家族企業(yè)，并且不看好他的前景，他還是高調(diào)地表示，希望這是自己退休前最后一份工作。
彼時，他曾對媒體說，“未來三五年，將會有一大批跨國公司高管到中國民企去，如果三五年后，外企的高管們還沒有意識到這一點，他將會后悔莫及?！倍驮?010年9月，黃輝卻已離開均瑤，再次進(jìn)入跨國公司，成為德國電信大中華區(qū)總裁。
叢寰宦認(rèn)為，跨國公司的高管跳槽到民企最大的挑戰(zhàn)，并不是來自專業(yè)和市場上，而是對一個非常不成熟、不規(guī)范的企業(yè)的適應(yīng)性。
在陳永正宣布去向之前，曾有傳聞將做百度首席運營官。在他看來，跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人去本土企業(yè)也未必會失敗，只是對于可能產(chǎn)生的文化沖突要有心理準(zhǔn)備，更重要的是要明確自己的定位，“是幫助企業(yè)IPO、產(chǎn)業(yè)升級，還是國際化，一定要明確自己的角色”。
微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤告訴《英才》記者，在美國并沒有所謂的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人之分，對微軟來說老板就是股東。
前段時間，張亞勤在臺灣見到郭臺銘、林百里等“電子五哥”，他們同樣碰到創(chuàng)始人退位后，如何找到合適的接班人的問題，“而在美國這個問題已經(jīng)基本解決，公司靠制度去運營，而不是個人”。而國內(nèi)的家族企業(yè)在公司治理方面，顯然還有較長的路要走。