。成本管理制度化 是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建 立明確的標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到 個(gè)人，即無(wú)論是管理人員還是生產(chǎn)人員均 應(yīng)明確其在成本管理中所扮演的角色、所 承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)。成本管理的制度化是 成本管理的前提及保障，即在成本管理時(shí) 有據(jù)可依、有章可循，杜絕成本管理中的 個(gè)人主義及隨意性，以確保成本管理的措 施長(zhǎng)期有效地實(shí)施.
2、管理措施現(xiàn)實(shí)化。管理措施現(xiàn)實(shí)化 是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn) 實(shí)際，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體問(wèn) 題具體分析，采取相應(yīng)的具體措施，合理 地控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。管理措施現(xiàn) 實(shí)化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化，它 會(huì)隨著市場(chǎng)格局的變化而變化，也會(huì)隨著 企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實(shí)施 并不是一成不變的，而是靈活運(yùn)用，具體 問(wèn)題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn)有的放矢，才能在成本管理中收到事 半功倍的管理效果.
3、權(quán)利相結(jié)合。權(quán)利相結(jié)合是指將企 業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切 身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認(rèn)識(shí) 到成本管理的重要性，更重要的是要求他 們共同參與成本管理及管理措施的實(shí)施.
這樣才能調(diào)動(dòng)成本管理各相關(guān)人員的積 極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、 降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費(fèi)的 管理效果.
4、點(diǎn)面相結(jié)合。點(diǎn)面相結(jié)合是指在成 本管理中將重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合，全面管理中要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)管理中要體 現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。重點(diǎn)管理是指在成本 管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即在成 本管理中要有所側(cè)重，成本管理的投入不 能平均主義，要做到核心部分精力投入的 “有所為、有所不為”。全面管理是指在成 本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的 各個(gè)環(huán)節(jié)，不留成本管理的死角與漏洞.
三、成本管理的現(xiàn)實(shí)路徑
1、統(tǒng)一全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)全員 成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成 本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員 工利益等方面的宣傳教育，并通過(guò)建立適 當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工 的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng) 爭(zhēng)觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積 極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本 管理工作，人人參與成本管理工作。同時(shí)， 加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方 法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有 成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全 面提高，才能把全體員工參與成本管理的 積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有 效的成本管理行為，并使之成為持久、自 覺的行動(dòng).
2、完善成本管理基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建 立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用 開支、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等原始記錄的填制、審核、 傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施 工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定 期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、 轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢 測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理 建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上.
3、不斷完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)摒 棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法， 將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、ABC 管理法、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、 數(shù)學(xué)模型等，應(yīng)用到成本管理工作中，使 成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分 析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前 后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng) 型、算賬型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng) 營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變.
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