和思維方式都是極為有害的，更會(huì)極大囿制員工的創(chuàng)造力。

可能大凡有能力著書立說(shuō)的人或是專家學(xué)者都算是成功者，都有自己的下屬吧，所以立場(chǎng)好像都站在優(yōu)勢(shì)占有者上司這邊。被動(dòng)的服從和曲意合作，最終會(huì)導(dǎo)致下屬與沒(méi)有人格魅力、唯唯諾諾、阿諛?lè)畛?、循?guī)蹈矩、沒(méi)有創(chuàng)新、得過(guò)且過(guò)、毫無(wú)見(jiàn)解、水平一般、平庸之極等很多負(fù)面形象聯(lián)系在一起，對(duì)職業(yè)人特別是中層的成長(zhǎng)十分不利。中層職業(yè)人的成長(zhǎng)需要一個(gè)民主、和諧良性發(fā)展的空間和組織。上文中B君就是被動(dòng)服從的犧牲品，因?yàn)樗龅搅嘶斓暗纳纤?。我們的成長(zhǎng)不能渴求遇到英明的上司，而應(yīng)該不斷夯實(shí)自己的求生本領(lǐng)，這樣才能降低復(fù)制B君命運(yùn)的概率。

結(jié)論：學(xué)會(huì)淘汰自己的上司

上文中A君的做法，雖然按照傳統(tǒng)來(lái)講與以德報(bào)怨的思想相比稱不上光明磊落，但絕對(duì)見(jiàn)得了陽(yáng)光。他不但保護(hù)了自己，還維護(hù)了企業(yè)利益，有何不好？所以筆者認(rèn)為，職場(chǎng)生存中特別是承上啟下的中層經(jīng)理人，應(yīng)該換種思路和你的上司合作，積極配合協(xié)調(diào)工作，一旦面對(duì)心胸狹窄，手段卑劣的上司，有時(shí)積極進(jìn)攻、動(dòng)態(tài)和諧的工作方式才是最佳的合作方式，職場(chǎng)中人一定要培養(yǎng)自己勇于淘汰上司的魄力、能力和智慧。雖然勇于面對(duì)甚至進(jìn)攻上司，特別是行為值得爭(zhēng)議的上司風(fēng)險(xiǎn)很大，很有可能葬送一段職業(yè)生涯或者過(guò)早的被淘汰出局。但無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，英雄救美成佳緣，高昂的風(fēng)險(xiǎn)往往成就大業(yè)者，“反骨”造就時(shí)代英雄。雖然上司資源、身份、地位都很高，但都是資本賦予的，也可以隨時(shí)解除。我們熟知的有很多案例成功、失敗的都比比皆是，但進(jìn)攻挑戰(zhàn)的弱者似乎都有所收獲。

去年四月，EMC大中華區(qū)總裁陸純初和他的高級(jí)女秘書因工作瑣事發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，女秘書瑞貝卡憤然反駁上司的重語(yǔ)批評(píng)，通過(guò)郵件將事態(tài)擴(kuò)大和曝光，最終導(dǎo)致兩者都被迫離職。瑞貝卡雖然獲得了最牛女秘書的稱號(hào)成為職員反抗高層的代言人，但她的行為和個(gè)性得到了很多人的認(rèn)可，未來(lái)職場(chǎng)生涯應(yīng)該沒(méi)有大礙，但從第三者的角度來(lái)看，無(wú)疑是個(gè)兩敗俱傷的失敗案例。

如果從宿命的角度來(lái)看，潘剛和趙勇，在鄭俊懷和倪潤(rùn)峰看來(lái)，應(yīng)該都算是長(zhǎng)著“反骨”的人。雖然潘剛和趙勇不是促成“鄭俊懷事件”、“倪潤(rùn)峰下野”的直接原因，但沒(méi)有潘、趙二人的長(zhǎng)期存在及與后者公開(kāi)化的矛盾，“國(guó)企一代”功成身退、和平交班也許還是一個(gè)可能完成的任務(wù)。