2個月，上司也被公司因為排斥異己、工作狀態(tài)差被開除。

有次職業(yè)人聚會我提到了B君的故事，大家一致認(rèn)為B君過于軟弱，做了上司心術(shù)不正的犧牲品。面對這樣的上司，大家都認(rèn)為應(yīng)該B君應(yīng)該義正嚴(yán)辭的反對上司，并主動找領(lǐng)導(dǎo)投訴他的行為不端。公開矛盾，即使不能扭轉(zhuǎn)局面，也不至于輕易淪為上司的炮灰。我們也猜想一定是上司在四面楚歌的時候擔(dān)心B君反對他，于是先下手為強，讓本來也倍受爭議的B君先下了崗?？梢夿君地位也是極其不牢固的，不然是可以挺過這2個月的。

誰在主宰職業(yè)人的命運？

兩個類似的故事，截然不同的命運？A君和B君最初的資源和形勢應(yīng)該是差不多的，結(jié)果的不同顯然是因為情商和思維的不同導(dǎo)致兩個人的處理方式和結(jié)果也大相徑庭。

面對職場不平和上司壓迫，我們是主動謀求改變還是消極忍讓。改變無效后，是主動據(jù)理力爭，積極想辦法解決還是任其自然積累成質(zhì)變。是給上司一些壓力，比如向越級投訴或者想辦法讓上司的上司知道自己的工作能力，還是繼續(xù)大肚能忍忍盡天下難忍之事？這些都是我們都必須經(jīng)歷的職場發(fā)展階段，每個選擇都有其合理性，也很難一概而論。但顯而易見的是不同的環(huán)境、不同的選擇結(jié)果肯定是不一樣的，對自己命運的把握程度也大不相同，結(jié)果自然判若云泥。

一個人的主動提升，有種渠道是把上司捧到更高的位置，自己接替其位置。很顯然這是最好的辦法，所以也更受上司歡迎，還可以不斷的復(fù)制直到升到天花板為止。但現(xiàn)實生活中更多的是上司壓制下屬的才華，制約下屬的創(chuàng)新，甚至人為的“莫須有”把下屬淘汰，這在中層部門經(jīng)理中是屢見不鮮的事情，特別是副職概率更高一些。

筆者曾經(jīng)做過幾個省企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的部門經(jīng)理和副理級別職業(yè)經(jīng)理中，2年內(nèi)能得到提升的不足10%，主動跳槽和被動淘汰的占到70%多，任職維持時間長的有2-3年，個別5年以上，短的就幾個月，平均任職時間大約為一年。其中高達95%的人對自己的上司不滿，認(rèn)為不同程度的受到了壓迫和制約，甚至有的覺得受到虐待；同時調(diào)查得知，中層職業(yè)人辭職的原因有八成以上和上司相處郁悶、不和諧有關(guān)。

為何面對企業(yè)的上司的壓迫和排擠，更多的中層選擇了忍讓和離開？而不去換個思維去正視和面對？聰明的員工為何了任人宰割的刀俎下的魚肉？

分析：

1.對儒家的修身德念和道家中庸思想的誤解、沒有任何借口的奴役和愚化是毒害新時代的職業(yè)人的罪魁禍?zhǔn)住?/SPAN>

中國古代歷史上統(tǒng)治階級提倡的以德服人、仁義理信、凡是低調(diào)的哲學(xué)一直影響著現(xiàn)代的中國人的思維，這些思想固然有閃光的一面但更多的價值在于為統(tǒng)治階級服務(wù)。千年的儒家治國的歷史影響短時間不可能煙消云散，但職場中人還是要擦亮眼睛，不能盲目的借鑒和引申。同時我們也不能忽視由書商和出版社操縱流行的管理新學(xué)，如《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書不但迎合了企業(yè)老板的團購意圖，還極大的愚化了員工。試想如果企業(yè)中，老板和上司面對一個讓干什么就干什么的木偶型員工，還高興的起來嗎？怎么看，企業(yè)和軍隊都是有區(qū)別的，哪個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密性、紀(jì)律性、約束力也沒有辦法和軍隊相提并論，所以無論哪個喜歡服從哲學(xué)的老板也不會灌輸員工任何情況下都無條件聽從中層和高層的命令，都希望有一個制約的機制避免其胡來，這就是軍隊哲學(xué)帶給中國老板的困惑：既希望員工聽話懂得服從避免內(nèi)耗，又擔(dān)心個別員工不受管制為所欲為。所以說單純號召員工服從和執(zhí)行的理論，一開始就是矛盾的，也是害人的。

2.目前市場上的各種職場生存指導(dǎo)書和所謂的人力資源專家的咨詢學(xué)說，幾乎清一色的傾向于職業(yè)人尋找方法被動服從，這對員工的行為模式